努力做好每一件事
——訪吉林檢驗檢疫局黨組書記、局長朱寬勝
本報記者 秦洪湖
采訪手記
聽說《中國國門時報》“愛在崗位·質檢人物”欄目要采訪，朱寬勝局長滿臉驚奇地說：“我也沒干多大事，有啥采訪的，有點成績也是前幾任領導和吉林局干部職工共同努力的結果。就是干了點事，和大局比有很大差距，要宣傳就多宣傳黨組其他成員和戰斗在一線的吉林檢驗檢疫人吧！”
“少宣傳我，多宣傳黨組和一線干部職工。”這是一年來朱寬勝局長對局內宣傳人員說得最多的一句話。每次他審閱局內對外發表的宣傳稿件時，會把自己的名字一一劃掉。這次采訪中，朱局長也一再告訴記者，少點他的名字，多說一說黨組其他成員，一定要客觀，實事求是。
隨著采訪的開始，朱寬勝局長到吉林局工作一年多的奮斗歷程，宛若流淌在吉林大地的松花江、鴨綠江、圖們江的波濤，在我們面前浩蕩鋪陳開來。
編者按
在質檢事業發展的歷史進程中，涌現出許許多多辛勤耕耘、涉獵廣博、造詣精深的各級領導干部、專家學者和一線質檢工作人員，他們在各自崗位上以其智慧和汗水不斷取得新成績，無怨無悔地傳承著激蕩人心的精神特質。他們用奉獻、忠誠、責任，擔當起中國質檢事業，擔當起中國出入境檢驗檢疫事業，譜寫出了一曲曲平實而激越的感人樂章。
遵照國家質檢總局局長支樹平“樹立剛正廉明的依法行政形象、樹立科學權威的技術執法形象、樹立可親可信的人民質檢形象”的要求，“愛在崗位·質檢人物”欄目將視線進一步拓展到口岸一線……
朱寬勝局長（前右二）深入琿春口岸一線調研
承前啟后搞好“接力”，一心為民多辦實事。從走進吉林那天起，他就立志與吉林檢驗檢疫人攜手共進，努力創造經得起實踐、歷史、人民檢驗的政績。
2011年9月8日，國家質檢總局調整了吉林檢驗檢疫局（以下稱吉林局）的領導班子，朱寬勝從甘肅檢驗檢疫局調任吉林局任局長、黨組書記。
在宣布任命的干部職工大會上，總局局長支樹平對新一屆班子提出了：“弘揚傳統，順應吉林全面振興需求，緊密結合吉林特點，把“十二字方針”喊響做實”的要求。
吉林省委、省政府領導和吉林局的干部職工也對新一屆班子，給予很高的期待。
帶著對吉林局同志們的深深敬畏，帶著造福一方的社會責任，從甘肅局到吉林局的第一天起，他開始了勵精圖治之旅。
調查研究是謀事之基。到吉林局后，朱局長沒有急著踢頭三腳，而是從調查研究入手，深入到省政府和口岸一線、重點外貿企業、檢驗檢疫監管場所進行了廣泛深入的調查研究，與局內32個部門、直屬單位、分支機構負責人一一面對面談話，問政于民、問需于民、問計于民，了解了省情、局情，認清了面臨的機遇和挑戰，知道了局內職工所思、所想、所盼。調研后他十分清醒地意識到：吉林省邊境口岸多，周邊國家疫情復雜，外貿依存度低，檢驗檢疫部門重任在肩。吉林局在全國檢驗檢疫系統中有優勢，也有差距，在這個強手林立的發展賽場上，如果沒有一種強烈的趕超意識、拼搏精神，就難以跟上全國質檢系統的進程。所以，一踏進吉林局，朱局長就覺得重任在肩，肩上有一份沉甸甸的責任。
“一個戶籍不在吉林省、已經58周歲還有兩年就要退休的人，能給吉林局干啥事？”有人報以觀望、懷疑態度。可朱局長不服老，他暗自下決心：一定勤奮工作，扎扎實實落實好總局的“十二字方針”，多為吉林辦實事，為官一任，造福一方。
考慮到離年底還有兩個多月和當年工作的連續性，在上任后首次工作例會上，朱局長提出了“思路不變，目標不改，措施不松，力度不減，扎扎實實做好年初局黨組部署的每一件事”的年底前工作的原則。有的人提醒：堅持前任思路，是給前任“收尾”，是嚼別人剩下的饃，干的再好都是前任的政績，體現不出新領導的水平和政績。可朱寬勝局長對新官干“舊事”有著深刻的認識：任何好的決策都經不起折騰，朝令夕改是可持續發展的絆腳石。檢驗檢疫事業是抓質量、保安全、促發展的事業，有些事不可能在一屆班子任期內就能完成。上一屆班子有些做法很好、很實，又取得了實效，不能因為是“前任作為的事”就重打鼓另開張、新官不理舊事，這對保持工作的連續性和穩定性十分重要。
實踐也證明，換“一把手”暫時不換重點工作的思路，持續燒好上一屆班子與省內八個地市州簽署的合作備忘錄、推動長吉圖發展措施、進出口企業獎勵制度、推進出口示范區建設、以研帶培之“火”，不僅創造了錦上添花的業績，還保證了換班子不減干勁，全局上下思想不亂、隊伍不散、工作不斷，也收獲了碩果。
在“為民服務創先爭優”活動中，吉林檢驗檢疫局將總局的“十二字方針”掛在墻，記在心里，緊密結合吉林實際，創新了很多為地方經濟發展服務的好舉措、好做法，全局行風建設在全省名列前茅，成功蟬聯了“全國文明單位”和“群眾滿意窗口單位”、“口岸開發先進集體”、“經濟建設先進集體”等榮譽稱號。科研項目上升到研發國際標準。吉林省委書記孫政才、省長王儒林、副省長陳偉根分別贊揚吉林檢驗檢疫工作。
吉林局黨組深入圖們江橋口岸了解通道建設情況
“分級管理、深挖潛能、上下聯動、破解難題”工作思路，看似普通的十六個字，運用到吉林局工作上，帶來了思想觀念、工作方式和方法的轉變。
面對眾多問題和困難，朱局長沒有頭痛醫頭、腳痛醫腳。而是從制定一個凝心聚力、激發潛能、破解難題、共謀發展的工作思路入手，讓大家有個奮發進取的方向。
經過集思廣益，以總局“十二字方針”為頂層設計，緊密結合實際，確立了“分級管理、深挖潛能、上下聯動、破解難題”工作思路。
經過兩個多月的實踐，這看似普普通通的十六個字，用起來特別好使。分級管理使責任更明、效率更高，深挖潛能充分調動了積極性，上下聯動形成了整體合力，破解難題推動了事業發展。于是，十六字工作思路寫入了2012年吉林檢驗檢疫工作指導思想中，引領全省系統干部職工的思想行為和工作方式、方法。
吉林局黨組成員率先推進分級管理、簡政放權。全省系統干部職工以分級管理為切入點，深挖潛能為發力點，上下聯動為統一點，破解難題為落腳點，思想觀念、工作方法發生了很大變化。要人、要錢、要物的部門把眼光首先盯在內部挖潛上：缺人，就著手培養“一專多能、一人多用”人才；缺錢，就充分利用自身資源，面向社會開展服務；缺少實驗室設備，就通過實行實驗室設備、樣品動態管理，深挖潛能……全省系統八仙過海，各顯其能，談困難的少了，主動破解難題的多了。經過抓班子、帶隊伍，開展質量安全風險排查，多措并舉加強國境口岸核心能力建設，有針對性地舉辦提高業務技能培訓班。一系列影響事業發展的瓶頸問題得到解決，力量得到匯聚。吉林局喜訊頻傳：召開了首批出口企業質量安全獎表彰大會；質量分析被納入政府決策，得到吉林省領導充分肯定；中朝口岸醫學媒介生物監測范圍拓展至朝鮮羅先地區；公務接待、政府采購、依法行政、儀器設備動態管理等30多項制度陸續出臺，把“軟管理”變成“硬約束”……新思路讓吉林局活力迸發、特色顯現。
以國家質檢總局開展的“兩個專項行動”為契機，提出了“不怕揭短亮丑、深查存在隱患、排查整治問題、確保收到成效”的工作要求，黨組成員帶頭深入企業和分支機構，發現問題，解決問題。全局干部職工不僅自查，還互查；不僅查問題，還追根溯源，從自身、制度及機制上找原因。針對36項重點工作，逐一排查，共排查出農產品及其加工品農獸藥殘留監管力度不夠、進出口企業的質量管理水平較弱、邊貿商品來源復雜難以追溯等各類質量安全隱患541個，制定針對性防范措施864條。針對吉林省邊貿口岸多、周邊國家疫情和標準不透明的難題，建立了“跨境醫學媒介生物監測”、“跨境合作”和邊貿風險評估制度、開展口岸傳染病排查和放射性有害因子處置、口岸檢疫知識競賽、口岸檢出截獲演練，集中銷毀了一批不合格的進境貨物，注銷了24家出口食品生產企業的備案資格，使吉林局的風險排查政治工作與貫徹新工作思路、紀律教育月、“為民服務、創先爭優”活動緊密結合，取得了實效。
在《質量發展綱要》宣傳貫徹工作中，吉林局確立了“以激勵帶動為主、以解決質量問題為著力點”的工作思路。在全國率先建立了以省政府名義表彰獎勵的優秀出口企業獎勵制度。總局局長支樹平評價：“吉林省對出口企業獎勵制度在全國省級政府中還是首創，在全國樹立了榜樣，具有典型示范意義。”當10戶質量安全優秀出口企業上臺領獎時，總局局長支樹平、吉林省省長王儒林出席了表彰大會并頒獎。在《綱要》宣傳貫徹中，吉林局從解決工作中的具體問題做起，不失時機地加強口岸基礎設施、檢疫查驗、衛生處理水平，加大對分支機構實驗室投入，創新邊境口岸監管模式，探索建立“分得準、管得住、放得快、打得狠”的長效監管機制，強化抓檢出率、截獲率措施，把問題風險化解在當下，確保不發生區域性、系統性質量安全事故。
國家質檢總局就切實做好促進外貿穩定增長工作部署后，吉林局第一時間召開會議，研究部署，制定下發了五個方面十二條具體落實意見。吉林省委常委、副省長陳偉根在報告上批示：“吉林出入境檢驗檢疫局自覺貫徹落實國務院和國家質檢總局《關于促進外貿穩定增長的意見》，根據吉林省實際，提出了十二條具體舉措，很好！請省商務廳及時向吉林省外貿企業通報，在未來的幾個月里使吉林省進出口有較大的增長，確保全年目標任務的完成。”
朱寬勝局長（右）到一汽-大眾公司進行走訪調研
在吉林局，“和諧、敬業、務實、創新”核心價值理念深入人心，人人耳熟能詳，成為每個人的努力方向，培育了積極向上的工作方式、行為模式和精神品質。
從上任之時起，朱局長就意識到，推動吉林檢驗檢疫事業發展需要一種精神和一個凝聚人心、引領行動的核心價值理念。
一個單位沒有和諧，人心渙散什么事也干不成；一個集體沒有敬業、務實干事的精神，很難實現目標；一個團隊沒有創新精神，很難抓住機遇、破解難題。經過深思熟慮，“和諧、敬業、務實、創新”八個字，成為吉林局的核心價值理念。
踐行核心價值理念最關鍵的是各級領導要做出樣子，這是根，只有根扎下去了，才能枝繁葉茂，碩果累累。朱局長經常對干部職工講“家和萬事興”，非常注重發揮幾位班子成員作用，自己擔當凝心、聚力、推力的角色。“我一個外省人來到吉林，人生地不熟，很多工作全是其他四位班子成員做的，他們太辛苦了，你們要多宣傳他們。”在采訪中朱局長一再囑咐記者。你將其他班子成員放在心上，其他班子成員自然把你放在臺上。黨組成員個個表現得非常有責任心、有擔當，全力以赴、率先垂范邁出了踐行核心價值理念的腳步，主動“沉”到基層，問計于民，以局為家營造和諧。帶頭講政治、講民主、廉潔從政、秉公辦事；帶頭改革創新、破解難題；帶頭講短話、開短會，把上報的36個會議壓縮到8個。黨組成員拿起搟面杖參加“開心餃子、溫馨集體”包餃子大賽；春節上班的第一天，黨組成員早早站在一樓大廳給職工拜年；經常到食堂征求意見，把群眾的滿意度作為第一標準，在感情上與群眾“心連心”，工作中與群眾“面對面”，為群眾辦事“實打實”。干部職工的工作和生活水平不斷提高，讓群眾真實感受、享受到發展的成果。
在“和諧、敬業、務實、創新”核心價值理念引領下，干部職工思想和精神面貌有了新變化：以局為家、團結互助成為風氣，涌現出了眾多團結友愛、敬業愛崗、務實干事的先進典型，各項工作活力迸發。
“和諧、敬業、務實、創新”不僅成為吉林檢驗檢疫人工作一部分，更是抓質量、保安全、促發展、強質檢的重要保障，向人們展示著吉林局獨特的魅力。
朱寬勝局長（前左二）深入企業進行風險排查
時刻牢記總局領導讓我來吉林為了什么，在吉林這兩年要做些什么，走出吉林應該留下什么。少留歷史欠賬、多為后人鋪路，切實把發展的藍圖繪精準、把百姓期盼的事做精細，讓未來的事業更精彩。
離退休還有一年，奉獻還是索取？為公還是為私？這是檢驗一個領導品格的“試金石”。
在采訪中記者問朱局長：“你離退休還有一年時間，在退休之前想干點啥？”
朱局長略加思索后回答：“一段時間以來，我一直在思考這個問題。組織上既然把我派到吉林局，我就應該倍加珍惜這一年的時光，多為吉林人民干實事，為官一任、就要造福一方。”
“為官一任、造福一方”這個聽過多少遍的句子，今天從朱局長言語中表達出來，覺得很親切。因為從朱局長前一年工作表現中，他切實做到了為官一任、造福一方。
為提高職工生活水平，他通過給事業單位定標挖潛，用好政策+市場運作+執法與事業聯動+激勵，使事業單位面向社會服務由“小”變“大”。干部職工對個人成長進步有期待，通過采取了下放科級干部任用權和實行公開競爭選拔等措施，一批德才兼備的優秀干部走上了科處級領導崗位，極大地調動了干部職工積極性。隨著一系列關系群眾切身利益問題的解決，新一屆黨組在群眾中的威信逐步提高。
你把群眾放在心上，群眾就會把你放在臺上。正當全局副處級干部競聘上崗之時，在吉林局機關第二次黨員大會黨委委員選舉中，朱寬勝局長以全票當選。
退休既是一個重要的人生關口，也是一次重大的心理考驗。如何與時俱進在剩下一年時間里多做點事？作為一個曾擔任過哈爾濱衛生檢疫局局長和黑龍江檢驗檢疫局黨組成員、副局長及甘肅檢驗檢疫局黨組書記、局長的“老官”，朱局長有他自己的想法和思路。簡單地說，就是“行之正道，克盡己任，為官一任、造福一方”。他進一步解釋說：一個領導退休的背影比上臺的正影更重要，我在任時聽到的贊美聲多是敬重、奉承，真正有一天退休了，這時的贊美聲才是真的。我希望我退休的那一天，我會無愧地說：“我盡力了，我對得起吉林局干部職工。”
為實現這個諾言，他力爭讓離任前這個“背影”完美些。為此，他表現出了更旺盛的斗志，努力做好每一件事，不給自己留遺憾，不給后任留麻煩。
多栽花、少摘刺，是一些人退休前的處世哲學。而朱局長從沒因快退休了就讓單位放任自流。開展紀律月活動，對不參加會議或中途退場人員通報批評，對上班紀律進行檢查……整頓紀律的“熱浪”不斷拍打著吉林局。吉林局職工團購房難題拖了六年也沒解決，面對這一棘手的歷史遺留難題，局黨組不躲避、不推脫，多次開會研究，分頭攻關，能想的辦法、能用的招數全用上了，甚至找到了省長，仍無果而終。“此路不通，快調頭轉彎，可能還有一線生機。”建委部門的話提醒局黨組因勢而變，果斷采取了調整規劃設計等措施，使這一棘手難題柳暗花明，于今年5月28日開工建設。聽到轟隆隆的打樁聲，購房者歡呼雀躍，黨組成員們久懸的心終于可以放下了。
雖然在整個采訪中朱局長一直表現得很謙虛淡然。采訪臨結束時，還一再說，要低調一些，內容要多突出其他班子成員。但吉林局干部職工精神狀態、豐碩成果在默默地訴說著他帶領新一屆黨組奮斗的功勞，品評著朱局長的德行節操，也給吉林局干部職工心中留下了不尚空談、襟懷坦白、務實干事的良好形象。
●他說：組織上既然把我派到吉林局，我就應該倍加珍惜這一年的時光，多為吉林人民干實事，為官一任、就要造福一方。
●他說：一個領導退休的背影比上臺的正影更重要，我在任時聽到的贊美聲多是敬重、奉承，真正有一天退休了，這時的贊美聲才是真的。我希望我退休的那一天，我會無愧地說：我盡力了，我對得起吉林局干部職工。
《中國國門時報》
