為推進“兩大建設”，進一步學習兄弟單位先進的經驗，努力開展好國檢引航工程，爭當創先爭優的表率，蘇州檢驗檢疫局吳中辦事處陳明主任一行7人赴廈門東渡局進行學習交流。東渡局一手抓創新，一手抓服務，大力開展檢驗監管新模式改革，取得了較好成效。

    一是引入項目管理，為企業提供“打包”服務。學習該局對規模型進口設備實施項目管理方式，由進口企業將項目的整體情況上報局業務扎口部門，經審批通過后，指定相應業務科室按項目整體進行檢驗監管，制定管理計劃，統一申報，集中收費，按計劃檢驗、監管，既為企業節省了時間，節約了費用，又作為一個“打包”工程，為企業提供全過程服務。

    二是實施電子監管，實現檢驗的電子化、信息化、智能化。學習該局所有出口企業均實施了電子監管，通過數據庫系統實現了報檢信息的錄入、流轉，通過設置抽批率實現了檢驗與監管。這些電子手段的運用，實現了資源共享，方便了企業的報檢，加速了電子證單的傳遞，便于檢驗員的抽檢與監管。

    三是碼頭集中檢驗，提高工作效率，緩解人力資源的緊張局面。學習該局集中檢驗工作方法。東渡局是一個大的港口局，口岸業務量特別大，再加上很多進口設備系中間貿易商所為，最終使用單位為易地企業，全部到廠檢驗實施起來比較困難，為此，該局在多年的探索實踐中推出了碼頭集中檢驗制度。即對一些散件、裸裝、簡易包裝等風險較小的進口貨物集中進行檢驗，合格后放行。集中檢驗既確保了檢驗工作的實施，又方便了企業的通關，有效緩解了檢驗人員緊張的局面。

    四是分類動態調整，增強檢驗向監管轉移的力度、效果。學習該局結合企業分類管理辦法要求，利用電子監管平臺，通過日常檢驗、監管及實驗室檢測情況報告，及時跟蹤、匯總企業的出口、質量控制等方面的信息，按升、降類的規定，適時進行動態調整，從而加大對企業的監管力度，督促企業不斷地提高質量管理與控制水平，努力實現質量提升。

    蘇州局吳中辦陳明主任要求大家帶著問題去學習、去思考，大力借鑒好的方法和機制，并結合轄區進出口企業的實際情況，進一步完善進口成套設備檢驗監管的方案，努力探索建立分類管理動態調整的相關調整規則，用創新的工作方法，扎實的工作作風，在做好檢驗監管工作的同時，為企業提供最優質服務，努力在創先爭優過程中實現內外部的提升。（蘇州檢驗檢疫局  傅加平）