□ 顧永強(qiáng)
曾幾何時(shí)，說(shuō)起全國(guó)的先進(jìn)班組，不少人就會(huì)隨口說(shuō)出郝建秀小組、毛澤東號(hào)、馬恒昌小組等一個(gè)個(gè)名貫全國(guó)的名牌班組。的確，名牌班組作為職工集體綜合素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、創(chuàng)新力強(qiáng)、文明和諧的綜合體，它是知名度、信任度、美譽(yù)度的統(tǒng)一，以其獨(dú)具魅力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主名牌效應(yīng)吸引了不少人的眼球，成為企業(yè)樹(shù)立名牌形象的“靚麗名片”，搶占更多市場(chǎng)份額的“王牌”。
隨著時(shí)代的變遷，雖然各類名牌班組數(shù)量、名稱與日俱增，但其名氣和威望，卻難以與當(dāng)初那些名牌班組媲美。
據(jù)筆者觀察，如今的企業(yè)名牌班組建設(shè)，還需繼承過(guò)去的各種先進(jìn)榮譽(yù)和光環(huán)，名牌班組建設(shè)吃上了過(guò)去的“老本”。為了保持名牌班組的名號(hào)，企業(yè)每年組織大量人力、物力進(jìn)行輸血，組織各種會(huì)戰(zhàn)，填寫各種資料。有的單位甚至為了交出一份讓人滿意的匯報(bào)材料，成立由數(shù)十名領(lǐng)導(dǎo)和“筆桿子”組成的專門班子，反反復(fù)復(fù)“過(guò)材料”。而實(shí)際聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)只用10分鐘就草草了事。有人戲說(shuō)這是“臺(tái)上10分鐘，臺(tái)下一年功”。
企業(yè)之所以不斷地給這些班組輸血，年復(fù)一復(fù)地組織“會(huì)戰(zhàn)”，目的就是在驗(yàn)收中取得好的成績(jī)。因?yàn)槿绻芾砟Ｊ經(jīng)]有創(chuàng)新，文字材料沒(méi)有新意，就有可能在驗(yàn)收中“掉鏈子”，甚至有可能降級(jí)。至于名牌是不是發(fā)揮作用，則考慮不多。不少職工說(shuō)不清所在班組的特色、優(yōu)勢(shì)，甚至說(shuō)不出先進(jìn)性究竟體現(xiàn)在哪里，這值得企業(yè)管理者深思。
盡管名牌班組旗幟的影響力早已今非昔比，但讓先進(jìn)班組、名牌班組成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器，仍然是企業(yè)做大做強(qiáng)之所需，也是職工渴望成長(zhǎng)、成才、成功之所需。
筆者以為，新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)名牌班組宣傳和建設(shè)工作，讓名牌班組名副其實(shí)。
首先，企業(yè)要引導(dǎo)班組職工樹(shù)立名牌意識(shí)，弘揚(yáng)名牌精神。通過(guò)宣傳使這些名牌班組電臺(tái)上有聲，電視上有影，報(bào)紙上有名，真正讓“名牌”響起來(lái)，最大限度地激發(fā)所有班組創(chuàng)建名牌班組的積極性。要提高班組職工爭(zhēng)創(chuàng)名牌班組的士氣和堅(jiān)定信心。
其次，企業(yè)要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。為創(chuàng)名牌、奪名牌、保名牌，改進(jìn)職工學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新人格，扎實(shí)練好基本功，讓名牌班組具有持久的生命力，保持名牌旗幟永不褪色。
最后，企業(yè)要賦予名牌班組新的內(nèi)涵和時(shí)代特色。在創(chuàng)建形式、方式、方法上與時(shí)俱進(jìn)，完善名牌班組的評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化和改進(jìn)評(píng)價(jià)要素，尊重職工的首創(chuàng)精神，不斷培養(yǎng)班組建設(shè)領(lǐng)軍人物，樹(shù)立新形勢(shì)下的名牌班組、名牌職工的典型，把名牌班組創(chuàng)建作為拉升基層基礎(chǔ)管理的引擎，發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”作用，進(jìn)一步放大名牌班組的示范效應(yīng)。《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》
