海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告藍(lán)皮書(shū)建議

以“人才環(huán)流”突破中企國(guó)際化瓶頸

    本報(bào)訊 （張冬冬）7月23日在北京發(fā)布的《中國(guó)海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2012）》藍(lán)皮書(shū)表示，以“海鷗”為代表的人才環(huán)流是全球化的最新趨勢(shì)，要努力發(fā)揮“海鷗”的作用，有效地推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的歷史進(jìn)程。

    由中國(guó)與全球化研究中心與北京大學(xué)光華管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心共同完成的這本藍(lán)皮書(shū)指出，“海鷗”專(zhuān)指安家國(guó)外、經(jīng)常往返于中國(guó)和所在國(guó)之間、以各種方式參與中國(guó)活動(dòng)的華人。“海鷗”擔(dān)任中國(guó)海外企業(yè)高管，不僅在近期內(nèi)將大大縮短中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程，而且將成為中國(guó)企業(yè)海外長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的解決方案。

    藍(lán)皮書(shū)指出，在中國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，“走出去”戰(zhàn)略正發(fā)揮日益重要的作用。開(kāi)展對(duì)外投資和進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路；而當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)的海外業(yè)務(wù)也超出了傳統(tǒng)的亞非拉市場(chǎng)，逐步向歐洲和北美的發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)展。

    然而，中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)派出的管理人員容易“水土不服”，缺乏海外生活工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的了解有所欠缺，在開(kāi)展業(yè)務(wù)方面有一定困難。而當(dāng)?shù)仄赣萌藛T的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格往往易與中國(guó)投資者和管理人員發(fā)生沖突，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使并購(gòu)及合資預(yù)期的效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)。

    藍(lán)皮書(shū)援引加拿大懷雅遜大學(xué)的研究指出，定居加拿大的“海鷗”具有以下特征：很高的受教育水平，大多數(shù)具有碩士以上學(xué)歷；不限于中國(guó)和加拿大的多國(guó)經(jīng)歷，加國(guó)寬松的移民環(huán)境，吸引了不少來(lái)自美國(guó)、歐洲、日本等地的中國(guó)留學(xué)生；具有海外工作經(jīng)驗(yàn)，往往在主流社會(huì)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任要職。

    因此，藍(lán)皮書(shū)建議以“人才環(huán)流”突破中國(guó)企業(yè)國(guó)際化瓶頸，發(fā)揮“海鷗”的作用：“海鷗”在海外學(xué)習(xí)、工作、生活多年，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)人文環(huán)境具有深入的了解和廣泛的社會(huì)聯(lián)系；對(duì)中方投資者而言，盡管代理人的考慮依然存在，但同文同種降低了由信任問(wèn)題所造成的交易成本。

    藍(lán)皮書(shū)認(rèn)為，世界金融危機(jī)爆發(fā)之后，助推了海外華人專(zhuān)業(yè)人才的回國(guó)潮，與科技、教育人才相比，高端經(jīng)營(yíng)管理人才的回歸數(shù)量不大。究其原委，是因?yàn)楹Ｍ飧叨私?jīng)營(yíng)管理人才發(fā)揮才能可能還是在海外，對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，以“海鷗”形式“為國(guó)服務(wù)”則避免了兩種體制的摩擦。《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》