河北衡水供電公司為員工成就自我搭建平臺
千余職工涌出近2000項創新成果
□ 羅 娟
近幾年,河北衡水供電公司(以下簡稱衡水供電)創新成果“井噴”式增長,且創新者都是普通一線職工,大多數甚至是普通工人。推動一線職工創新“井噴”的奧秘在哪?
創新工作室堆滿成果
在電力企業,安裝配電室是個基礎活兒,也是個力氣活兒。一個10KV配電室的開關柜重達1.5噸,比普通門框還高,用過去的木頭平板車滾杠,需要至少12個壯勞動力,整個過程枯燥、費力且安全隱患突出。衡水供電的工人動起了腦筋,參照吊車的工作原理,50多歲的老班長杜金元帶著一線工人設計出開關柜自動立柜車,小車加液壓臂的巧妙結合讓安裝開關柜不再費力費時,5個人幾分鐘就能完成過去12個工人近1小時的工作量。
“拔取絕緣子R型銷專用鉗”貌似一個普通鉗子多了個“犄角”,但卻是融合了多種力學原理的小改動。二代電力人王紅軍上班后系統學習了電力相關知識,他的這個發明在高空作業拔取R型銷時省了工人大勁。
異物纏繞電線一直是供電企業的難題,不帶電作業損失大而且麻煩,帶電作業危險性又很大。梁河雷和其團隊發明的“會走鋼絲的大剪刀”——導線異物切除剪,不用爬上高塔就可以輕松地將纏繞在高壓線上的風箏、塑料薄膜等異物清除。
事實上,在創新平臺建立之后,衡水供電由原來的自發式的創新轉變為集體創新,創新成果也在近兩年內“井噴”。僅2011年,衡水供電員工就上報創造成果1731項,其中20項成果獲得國家專利,83項成果獲得國家專利受理,6項專利獲得“全國專利技術成果交易會金獎”。這意味著,對于一個僅有1079位員工的企業來說,人均成果就達兩項。
“這間是創新工作室,這間也是。”在衡水供電工會主席帶筆者參觀的過程中,足有四五間寬敞明亮的辦公室都是創新工作室,各種創新成果堆滿了房間。
辦公室成了書房
55個人,4個班組,2400公里線路,幾乎全是棉花地玉米地,一個月走一遍,班組長何義良和其他工人一樣,在枯燥的巡線工作中一年磨破幾雙鞋。這個靦腆話不多的80后其貌不揚,但他不僅是全國帶電作業技術比武的第一名,還擁有以其名字命名的省級創新工作室。
每天上午出門巡查,下午何義良會和同事們來到工作室整理資料,然后一邊優化技改方案,一邊用施工廢料做工具。有時他們會為一張草圖爭得面紅耳赤,有時離開單位已是月朗星稀。何義良說,很多優秀成果就是這樣“吵”出來、“磨”出來的。
配電安裝公司王紅軍的家就在辦公樓北側,由于他愛鉆研,大部分時間都耗在單位,人們戲稱辦公室是他家的“南書房”。
不喝酒、不打牌,下了班繼續搞業務創新成了自發行為,厲建賓、梁河雷、立強等創新工作室的建立,又形成了擴散效應,整個單位都浸染著濃濃的創新氛圍,各種崗位,包括非技術的財務崗位都能創新。
一次,財務部想要解決會計憑證壓平與裝訂不能同時進行這一難題,他們找到了王紅軍。王紅軍下了班逛街看裝訂機受啟發,又去修鞋攤看人縫鞋,最終琢磨出了票證壓平裝訂機。
在總經理夏彥衛看來,正是靠著 “項目聚人、小組育人、勞模帶人”的良好氛圍,才讓衡水供電創新活動朝氣蓬勃。
在熟悉的地方出風采
有諺語說,熟悉的地方沒風景,但對衡水供電人卻不是,務實的創新態度讓衡水供電提出了一個口號:“在熟悉的地方出風采。”
“我們就是琢磨怎么讓工作輕松點,好干活,沒別的。”詢問一線的發明能手何義良發明動機,他的回答質樸之極。王紅軍已經從一線工人走上配電安裝公司副經理的位置,他也認為:“咱們的發明就是解決工作中的難題,實用。”
“解決問題就是創新”這一理念讓自主創新不在是停留于紙面的“革故鼎新”、“突破超越”,而是實實在在解決工作中遇到的麻煩事兒。一線工人的小發明、微創新解決了實際工作中的大問題,要么是改掉了崗位上幾十年的工作陋習,要么是填補了行業內的空白。
衡水供電在創新中嘗到甜頭后,大力完善鼓勵職工創新機制,形成了科技創新、QC小組活動等一系列鼓勵創新的工作機制,為職工廣泛創新、創新成果不斷涌現奠定了基礎。
但是,顯然不現實的是,所有的工人都有股鉆研勁兒,都對發明創造感興趣。所以他們把創新的外延進一步擴展,“發現問題就是成績”!在衡水供電,企業創新分為兩個階段,“人人提問題”,自己解決不了,“掛牌”自有高手來“揭榜”,票證壓平裝訂機居然誕生在一個供電公司就是例子。而命名工作室的成立,不僅挖掘并實現了一線員工的個人價值,也成為激勵他人的加速器。
從今年初至7月底,該公司系統提出問題3500余項,立項問題948項。各單位解決立項問題423項,其中轉化成果185項,66項成果獲公司上半年職工技術創新成果獎勵。
夏彥衛認為,創新體現了公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀,一線員工不僅為企業創造了價值,也成就了自我成長的平臺。何義良因為創新被評上河北省A級人才,每個月比其他工人多拿1000多元。“人人都創新是一種壓力,也是一種動力,讓我很快地成長。”何義良說。《中國質量報》