用細節(jié)把控質(zhì)量

——南京三方化工設(shè)備監(jiān)理有限公司監(jiān)理越南金甌化肥項目紀實

    □ 趙清萬

    成功只給那些有準備并始終努力工作、注重細節(jié)、執(zhí)行力強勁的單位和個人。南京三方化工設(shè)備監(jiān)理有限公司（以下簡稱南京三方）的員工們始終牢記這句話。

    2012年4月23日，由中國五環(huán)工程有限公司（以下簡稱五環(huán)公司）總承包建設(shè)的越南金甌化肥項目正式通過考核并成功移交業(yè)主，進入商業(yè)運行階段。越南金甌化肥項目的192套國內(nèi)外重點關(guān)鍵設(shè)備（包括動設(shè)備、靜設(shè)備等）全部由南京三方實施監(jiān)理工作。

    五環(huán)越南金甌化肥項目是世界單系列最大的合成氨和尿素裝置之一，也是中國公司迄今為止在境外承接的單項合同額最大的工程總承包項目和越南最大的化工投資項目。

    五環(huán)公司項目經(jīng)理聶寧新要求項目團隊成員“轉(zhuǎn)變觀念，國際視野，規(guī)范管理，共鑄品牌”，組織培訓(xùn)和學(xué)習，邀請專家進行國際標準、越南法律、合同、項目管理規(guī)定和作業(yè)程序文件及溝通技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升項目團隊成員的設(shè)計理念和綜合素質(zhì)，造就出一支具有國際視野的高素質(zhì)隊伍。

    項目成敗的關(guān)鍵是設(shè)備材料的質(zhì)量和交貨期。設(shè)備材料的采購工作2009年的3月份開始啟動，所有采購工作必須在2011年4月份前全部完成并按期交貨，才能保證整個項目在2011年底完工。采購任務(wù)量很大，檢驗催交將是個不斷持續(xù)的過程，檢驗催交人員的增減也隨之變化，為保證交付設(shè)備能夠順利進入安裝環(huán)節(jié)，需要對采購產(chǎn)品的質(zhì)量和進度進行有效的控制，操作要精細，設(shè)備材料的設(shè)計、制造、檢驗基本上都是國外標準。

    受五環(huán)公司委托，南京三方2009年6月正式介入設(shè)備監(jiān)理催交工作。

    本次設(shè)備監(jiān)理催交工作，不僅包括派駐人員到五環(huán)公司武漢總部進行文件審查和檢驗協(xié)調(diào)，而且包括派駐人員奔赴國內(nèi)外制造企業(yè)進行實地駐廠和巡檢催交工作。監(jiān)理工作首先必須滿足項目業(yè)主的需求，同時，必須滿足五環(huán)公司的工程技術(shù)要求和本單位的監(jiān)理工作要求，監(jiān)理地點不僅包含國內(nèi)諸如大連金重、廣東中澤等幾十家制造企業(yè)，還包含諸如印度L&T、意大利ITT等多家國外企業(yè)，檢驗催交工作任務(wù)艱巨。

    南京三方充分融入五環(huán)公司的整體管理，嚴格按照五環(huán)公司的程序文件和管理制度執(zhí)行催交檢驗工作，到五環(huán)公司接受培訓(xùn)，并在具體執(zhí)行檢驗過程中充分消化技術(shù)條件和相關(guān)標準的要求，落實細節(jié)并監(jiān)督制造單位嚴格執(zhí)行。同時，南京三方也充分發(fā)揮集體的力量，不但領(lǐng)導(dǎo)層深入一線，同時增派行業(yè)專家和技術(shù)負責人深入一線執(zhí)行監(jiān)督檢驗工作，確保業(yè)主和五環(huán)公司的要求及時得到貫徹執(zhí)行。

    從項目開始階段，南京三方就與五環(huán)公司一道，向制造單位不斷宣貫項目業(yè)主要求和五環(huán)公司要求，做到軟件與硬件同步。同時南京三方派駐優(yōu)秀人員到五環(huán)公司總部，融入該公司團隊進行諸如ITP、PQR、WPS等文件的審查和確認工作，促進了項目進展。

    細節(jié)決定成敗，南京三方接受五環(huán)公司培訓(xùn)，并充分運用自己的專業(yè)知識，在領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下充分消化技術(shù)條件的要求，向制造單位宣貫并監(jiān)督執(zhí)行，使得項目要求的細節(jié)得到全面落實。

    2012年1月29日，越南金甌化肥項目打通全流程，一次開車成功，提前3天順利產(chǎn)出合格大顆粒尿素，贏得業(yè)主信服，成功樹立起新的國際工程標桿。《中國質(zhì)量報》