一心一意  一票否決

河南開封空分公司強化質量管理提高產品競爭力

    □ 本報記者  孫中杰  宋曉霞

    開封空分集團有限公司（以下簡稱開封空分）質量部陳學坤部長每天上班的第一件事，就是對前一天產品部件的質檢報告和圖片進行比對，對產品質量的評定結果進一步核實。“以前對產品檢測時，只出具檢測報告，現在不同，每個質檢人員在出檢測報告的同時還必須出具被檢測產品的現場照片。這個制度實行僅3個月，公司一等品率就提高了3%。”12月4日，在該公司采訪時，陳學坤對記者這樣說。

    開封空分是我國氣體分離設備制造業大型、骨干企業，也是河南省高新技術企業。面對去年金融危機給公司帶來的不利影響，開封空分搶機遇、抓研發、強管理，全面提高了競爭力。截至10月底，該公司已簽成套空分合同12套，合同總金額達10億元，比去年同期增長了25.22%。預計今年年底，該公司的產值將突破10億元。

    據陳學坤介紹，空分產業是一個特殊行業，為全面提高產品質量，規范生產制造工藝流程，強化各級人員質量責任，該公司成立了全面質量管理領導小組和全面質量管理領導小組辦公室，各單位還成立了質量管理小組，明確每一個人的質量職責，形成了質量工作級級有人管、級級有人抓的良好局面。同時，該公司還打造了“沒有標準不工作、標準不清不工作”的工作模式。在生產過程中，加大了產品抽查力度，推行產品優質優價激勵考核機制，對生產出優質產品的單位和個人加大技能工資和績效工資分配力度。同時，還實行質量問題買賣制度，對發現的質量問題除按《質量獎懲條例》對責任單位和個人處罰外，還要求相關責任單位和個人購買發現質量問題的產品，以此強化質量責任。由于實現了從原材料采購、下料到產品出廠等每道工序質量的層層把關，開封空分不僅沒有因此降低生產效率，反而還避免了因返工、返修而給后續加工、裝配等生產造成的影響，做到了質量與生產的和諧統一。截至今年10月底，該公司質量損失率僅為0.069 %，較去年同期的0.213 %同比下降了0.144%。

    嚴格的管理使開封空分的產品得到了市場的廣泛認可。目前，該公司生產的產品不僅銷往全國各地，而且還出口到印尼、蘇丹、越南等十幾個國家和地區，每年出口額占公司全年生產總值的15%以上。

    “用戶是產品質量、產品性能最好的評判師。國內外客戶之所以長期選擇我們，就是因為產品質量穩定性好。事實上，在長期穩定的質量背后有動態的體系支撐。”從事質量管理工作多年的公司副總經理、高級工程師王忠建認為，質量不應該是事后把關，而是將問題和隱患提前消滅，防患于未然。正因為如此，該公司一直堅持質量一票否決的嚴格審查制度。

    眼下，開封空分正以“國內領先，國際一流”的發展理念和“高起步規劃，開放型建設”的總體思路，加緊實施重大技改擴建項目，以實現新的跨越。其投資近30億元的“大空分”項目已全面開工，一期項目基本完工，正在進行設備安裝。《中國質量報》