創建于1988年的廣東太陽神集團曾于上世紀九十年代創造了一個時代的輝煌，而后數年間太陽神集團忽然走向了沉寂。2015年太陽神集團經過數年間的沉淀，這個坐落在東方的赤子終于強勢回歸，開啟了太陽神直銷事業的二次創業之路。

　　品牌再鑄之路讓夢想觸手可及

　　2015年10月26日，太陽神集團攜第三支企業廣告片《喚醒》篇霸氣回歸群眾視野，正式宣告這一東方赤子強勢歸來。這是太陽神集團繼1990年推出企業形象廣告片之拼搏篇，1994年推出企業形象廣告片之醒獅篇后，2015年10月下旬，太陽神企業宣傳的又一力作。

　　“這次通過專業媒體渠道投放太陽神集團的新廣告，旨在告知大眾，太陽神集團一直在群眾身邊潛心經營。如今邁步從頭越，太陽神選擇洗去鉛華虛心歸零出發，我們將繼續承載著企業的使命，懷著二次創業的激情重掌榮耀!”太陽神集團領導對此熱情的表示道。在2015年10月太陽神集團更是登上了紐約時代廣場LED屏幕上，宣告太陽神將正式活躍在世界舞臺上。

　　與此同時，太陽神集團對塑造品牌形象進行了大膽創新，2016年10月，“太陽神號”列車首發儀式在大連火車站1號站臺順利舉行。據了解，投放“太陽神號”列車是太陽神集團“筑高壁壘，決勝終端”戰略方針中的一環，意在大力輸出企業價值觀，鞏固品牌形象，讓消費者更深入了解太陽神集團的產品和企業文化。通過此次的活動，太陽神集團的品牌形象宣傳正在穩步推進，企業形象逐步深入人心。

　　“不滿精神”助推直銷市場發展

　　作為保健品行業的先驅者，太陽神集團能在28年的艱辛創業中不斷成長壯大，其產品起著舉足輕重的作用。太陽神集團相關負責人表示：“集團早在創業之初就形成的‘永遠不滿’的創業精神，對產品一直抱著不滿批判的態度，對產品生產、檢驗的高標準嚴要求才是我們發展的根本。”

　　為了堅守品質保證，太陽神集團堅持以藥廠的高標準來要求自己。早在1992年太陽神就主動引入藥品GMP生產質量管理規范。隨著時代的發展，太陽神集團在產品質量上先后通過了ISO9001質量管理體系認證、保健食品GMP及QS等多項標準認證。同時太陽神集團堅持走產、學、研相結合的研發之路，堅持以市場為導向的研發理念，曾先后與廣東藥學院、中山大學、四川大學、華南理工大學、廣東醫學院藥學院進行產學研合作，與科研院所建立了緊密的技術合作關系。

　　為了應對市場的風云變幻，太陽神集團創新推出珍珠店模式4.0，通過互聯網+直銷的模式，正式開啟商業融合大時代。該模式是以大健康產業為核心，用“互聯網+”的思維將傳統、直銷、電商三大商業模式有機整合的跨界營銷模式，是一個人人創業、店店創業、人店融合、智能互聯的開放式、創新型、全民創業平臺。該平臺通過三大載體，即健康商城、積分商城、贊品城，在原珍珠店模式的基礎上成功將微型實體店升級為微立方模式，啟動多維事業，融合微型銷售店、微型消費店、微型招商店于一體，實現了線上與線下、專業與非專業、傳統與直銷、銷售、消費與招商相結合的升級創新。

　　為了配合市場的開發，太陽神公司建設了全國物流配送中心以及全國各地數萬家的店鋪。目前，太陽神集團在9個省份及直轄市建立了10個倉儲基地，形成覆蓋全國的物流配送網絡。且太陽神集團還投入了優良智能設施、設備，推動WMS倉庫管理系統與DPS分揀系統順利同步上線，推動物流全面轉型升級。

　　伴隨著此次的回歸，開啟二次創業之路，在2015年6月8日，太陽神集團啟用了全新的營銷總部辦公樓，恢弘氣派的太陽神集團直銷大廈屹立在東莞市南城區宏圖科技中心。同時太陽神集團還正式面向大眾發布了“三五規劃”，提出通過產權改革，通過直銷為主力，建立現代養生產業集團，實現百億規模目標。

　　黨建工程加快企業規范化運營

　　作為一家民營企業，太陽神集團高度重視黨建工作。1996年7月31日，太陽神成立了中共廣東太陽神集團黨委，當時擁有黨員192名，約占當時所有員工總數的33%，而太陽神當時中高層管理隊伍中80%以上都是黨員。太陽神也是廣東省第一家成立黨委的中外合資企業。經過近些年發展，太陽神集團員工隊伍逐步發展壯大，現在有500多人，其中黨員135人 。

　　據太陽神營銷總部總經理張鳴先介紹，公司對黨建的支持是全方位的，不僅提供專門的預算支持，而且要求當選公司黨內職務的高管必須認真履行職責，積極做好黨務工作。公司還形成了支持黨建的用人導向。比如，公司從政府工作部門引進兩名黨務知識和經驗豐富的人員擔任黨務專員，從根本上彌補了兼職黨務管理服務人員相關知識經驗的不足。再比如，公司在招錄新員工時，同等條件下，優先錄用黨員，通過引入黨員，提升員工隊伍的整體素質。經過不懈努力，太陽神集團公司黨委終于探索出一條適應網絡時代要求的黨建新路，形成了有鮮明特色的黨建新格局。把“以黨建促進企業經營”，提高經濟效益作為集團工作的重要目標之一。

　　太陽神基層黨建工作對企業產生4個方面的積極影響：一是進一步完善了企業用人選人的機制。黨員往往是社會上最先進分子的代表，太陽神基層的黨建經驗也證明了這一點。二是進一步規范經銷商的經營行為。思想觀念決定行為方式，基層黨組織建設是對黨員進行思想教育引導的最好的載體。三是進一步營造了良好經營環境。四是進一步提高了企業品牌價值。在黨建工作的促進下，太陽神集團在二次創業短短的幾年時間里，獲得了快速的發展，多次被評為“最具中國特色直銷企業”，“最具成長力企業”，“最具發展潛力企業”。