2017年的直銷儒商事業(yè)，在海之圣人的團結(jié)進取中呈現(xiàn)一春生機。日新月異的事業(yè)須用不斷革新的承載力去同步。深諳此道的海之圣管理服務(wù)團隊，通過月度員工會議的召開，再次刷新自身，以空杯之態(tài)、激情之姿迎接4月春季決戰(zhàn)。

　　(海之圣副董事長兼總裁王元正講話)

　　3月31日，海之圣集團直銷板塊全體干部職工，于總部第一會議室召開以“改變”為主題的內(nèi)部員工會議，持續(xù)全天的會議通過總結(jié)3月份工作，規(guī)劃梳理4月份工作重點，讓管理服務(wù)團隊的每一個人客觀清晰得認知不足，汲取教訓(xùn)，以期望在未來的工作中不斷精進整體提升，為市場提供更好的管理服務(wù)職能，一起達成年度目標。

　　(海之圣執(zhí)行總裁胡江職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)演講)

　　革新源自改變，改變才能盡擁未來。會場內(nèi)醒目的標語，就已定調(diào)了本次會議是一次嚴肅認真的總結(jié)會、培訓(xùn)會。少了溢美之詞，多了痛點分析，真正用鞭策實現(xiàn)進步，用培訓(xùn)實現(xiàn)提升。海之圣副董事長兼總裁王元正以感人至深的講話，剖析問題總結(jié)不足，讓全體員工深度領(lǐng)悟到“改變是根本，統(tǒng)一是基礎(chǔ)，提升是關(guān)鍵，發(fā)展是目標”的管理指示。王總強調(diào)“改變”的必然性、必要性、緊迫性。改變，過去沒了;不改變，未來沒了。改變是規(guī)律，遵循規(guī)律發(fā)展的海之圣在十四年中不斷改變，才有了如今的規(guī)模和沉淀。直銷事業(yè)啟動的第二年，這種改變要更加強烈有力。因為直銷事業(yè)板塊的稚嫩需要磨礪，更因為直銷板塊肩負著集團公司可持續(xù)發(fā)展的重任，更是為了廣大家人事業(yè)能夠穩(wěn)健長久。

　　(海之圣董事長助理姚志雄文化鑄就品牌演講)

　　改變、統(tǒng)一、提升、發(fā)展，是一個過程，也是一個成功的構(gòu)建。在當天的會議期間，公司高管團隊用專業(yè)性的豐富培訓(xùn)課程，在會議精神的指引下，給予全體員工精神上的收獲，知識上的豐盈，職能上的提升，每位員工得以重新梳理自身工作上的不足，調(diào)整工作中的狀態(tài)，拓展行業(yè)知識方面的認知，補齊職業(yè)技能方面的缺失，力求達到個體提升促成整體優(yōu)化的成果。

　　(海之圣教育中心總經(jīng)理張永剛五度營銷演講)

　　(員工分享)

　　會議當晚，各個部門員工代表登臺分享了會后感悟，言語之真摯感悟之深刻。均從自身感觸體驗出發(fā)，為公司提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會表示感謝，改變自我，為今后的工作學(xué)習(xí)生活翻開新的一頁。

　　(海之圣營銷中心副總監(jiān)陳寶生四月工作部署)

　　會議最后，海之圣營銷中心副總監(jiān)陳寶生為四月份工作做了部署。2017年新戰(zhàn)略會持續(xù)實施，繼續(xù)以市場為中心，全員服務(wù)于市場，助力市場的事業(yè)拓展。改變注定是痛的，因為要拋棄以往，挑戰(zhàn)自身并戰(zhàn)勝自己。對于海之圣直銷管理服務(wù)團隊來講，如何通過改變自身更好的助力家人展業(yè)是最終目的，不論陣痛不計付出，只為市場滿意的回饋。