“企業做大了就不再是個人的企業了，企業也有義務回報社會，進而形成良性循環。對于慈善事業，我今后要做的不僅僅為家鄉，也為整個中國。但這一目標對我來說就是一種壓力，壓力越大，動力就越大，慈善事業已經成為我事業發展的重要動力。我希望盡自己的綿薄之力，起到拋磚引玉的作用，讓更多的人參與到慈善事業中來。”身為馬來西亞著名華裔企業家，馬來西亞企業界及華人社團知名人士，完美（中國）董事長古潤金一直心直口快、毫不掩飾內心的真實想法。

　　作為馬來西亞第三代華裔，古潤金1994年回到了祖籍——廣東中山市投資創立了完美（中國）有限公司，之后的19年間，完美公司從無到有，從小到大，逐漸發展成為了中山市的納稅冠軍企業。但古潤金這個名字廣為人知，不單是因為其商業建樹，更源于其在公益領域的持續投入，以及對公益事業中一些問題的直言不諱。

　　今年四月份，古潤金獲得了民政部頒授的“中華慈善獎”，這已經是他連續四年獲得這一中國公益慈善領域由政府頒發的最高獎項。

　　截至今年四月份，古潤金領導下的完美公司參與和捐助了180多個社會公益項目，其范圍涉及希望工程、母親水窖、無償獻血、健康快車等多個領域。完美公司捐建的希望小學已經達到九十所，向西部母親水窖項目捐款1940萬元，連續14年累計無償獻血人數接近16萬人次，獻血總量逾4000萬毫升，向社會各界捐款捐物累計資金已超過人民幣3.2億元。

　　談及自己熱衷中國慈善事業的原因，古潤金一定會提到自己早年在馬來西亞的成長經歷。祖輩被“賣豬仔”到馬來西亞的古潤金，出生在一個貧困的華人家庭，他是在當地華人捐助的華文學校，免除學費才完成了學業。

　　“馬來西亞的華人很多，他們有一個非常樸素的想法就是不忘本，他們賺到錢后，就很舍得捐錢去資助教育。我受益于別人的資助，我回到中國后，自然也一定會做公益慈善。”

　　而受資助者的反饋，更堅定了古潤金的信心。古潤金曾經資助一個貧困大學生，該學生在大二的時候，竟然主動放棄了古潤金的資助，他派人了解后才知道，該大學生從大二開始勤工儉學，學習成績優異，有了一些獎學金，于是她主動放棄了資助，希望將那些錢資助給更需要的人。這個反饋讓古潤金非常感動，他知道，他自己、完美（中國）所做的公益慈善已不再是個體行為，而是帶動了一大群人，愛心正在不同人群間接力。

　　那些來自偏遠山區的孩子們，在受到完美（中國）資助后郵寄來的手工作品、飽含深情的信件，都讓古潤金和他的同事們備受感動和鼓舞，這些都變成了他們持續從事公益慈善的最大動力。

　　因此，古潤金認為自己從事慈善事業并不是出于功利的考慮，也不是為了宣傳和為企業做廣告。做慈善令他最感動、最滿足的是自己和企業的努力，有可能改變受助者的人生軌跡，“錦上添花的事可以做，但最好是雪中送炭。”

　　基于這種理念，古潤金認為“希望我們的救災款項能夠對災區提供更廣泛、更實用的專業服務范疇。”古潤金在得知汶川地震的消息后，第一時間決定給予一大筆捐助。當有同事看到有些捐贈企業上了電視時，憤憤不平地認為公司捐了款，卻沒有上電視，失去一次很好的宣傳機會。而這背后卻是古潤金為了確保捐贈資金最大限度的幫助到此刻需要幫助的同胞。在古潤金看來，能將捐款發揮最大的作用就是最好的收益，其它條件并不是他考慮的。因此，古潤金不僅是一個慷慨的慈善家，他也在盡力令自己捐出去的每一分錢都用得其所。他一直在追求“完美”的公益慈善。作為一位在中國做了近二十年的慈善事業的馬來西亞華裔，古潤金對于企業在中國從事慈善和公益事業有獨特的見解。

　　不可能參與所有的公益慈善活動
　　《21世紀經濟報道》：您剛剛獲得了由民政部頒發的“中華慈善獎”的“最具愛心捐贈個人”獎項，這已經是您連續第四年獲得這一獎項了，獲獎之后的感受如何？
　　古潤金：那是對我多年來從事慈善事業的一個肯定，獲得如此高的獎項是我們根本想象不到的。說實話，我們到中山投資，開始就只是想做生意，根本沒有想到會拿到中華慈善獎；即便如此，1994年公司成立時，尚未盈利，我們就捐款10萬元用于修建中山市博愛醫院。不過，在不斷地將企業做大的同時，我們覺得應該去幫助一些應該幫助的人。中國幅員遼闊，區域間存在較為明顯的經濟差距，而完美公司剛好趕上了改革開放，享受了政府給我們提供的一些優惠政策，我們有義務回報社會。而我本人在馬來西亞上的是慈善學校，我記得自己年少時就是靠慈善人士的鼎力捐助才得以完成學業，才有今天的幸福生活，現在自己有這個能力了，就應該盡量多做一些。我覺得慈善事業就像一場接力賽跑，要有人接棒，才能形成良性循環。

　　《21世紀經濟報道》：現在中國有越來越多的企業以做慈善的方式回饋社會，您怎么看待目前中國的慈善公益事業？
　　古潤金：中國的慈善公益事業起步比較晚，各地的慈善機構、各種基金會較多，我們只能有選擇性的去捐，比如中國慈善總會、中國紅十字會等，像中山的紅十字會也做得不錯。在汶川地震的時候，完美公司的捐款主要通過中山市紅十字會實行定向捐贈。另外，企業第一要義是經營，在確保企業正常運營的基礎上，力所能及地去幫助需要幫助的人，是企業社會責任的體現。在中國做慈善，大多時候是由政府牽頭，但我覺得慈善不要只靠政府，企業也應該去倡議，社會才會更和諧。
　　中國地域廣闊、人口眾多，涉及慈善的實際操作有諸多的難度，讓其成熟需要一個過程。但放眼世界，無論哪個國家和地區，只要有政府、公眾向善之心驅動，法律法規環境、公眾慈善意識、慈善管理模式都會向更積極、更科學的方向發展。

　　必須知道捐款使用情況
　　《21世紀經濟報道》：2009年，完美公司發布了《完美企業社會責任報告》，您覺得中國的企業在承擔社會責任方面可以做些什么？
　　古潤金：作為完美公司的創始人之一，回顧近20年的穩健發展，深感僑資跨國公司的使命重大；在自己的祖籍國投資建設，血濃于水的同胞之情，決定了完美(中國)必然是一家經營“責任事業”的企業。而“公益中華，四海同心”的責任理念，更注定了完美必將在僑商公益事業的道路上越走越輝煌。施比受更有福。企業做大了就不再是個人的企業了，企業也有義務回報社會，進而形成良性循環。對于慈善事業，我今后要做的不僅僅為家鄉，也為整個中國。但這一目標對我來說就是一種壓力，壓力越大，動力就越大，慈善事業已經成為我事業發展的重要動力。我希望盡自己的綿薄之力，起到拋磚引玉的作用，讓更多的人參與到慈善事業中來。

　　《21世紀經濟報道》：去年的“郭美美事件”對中國的慈善事業沖擊很大，也暴露了中國目前慈善環境的諸多不成熟之處。您帶領的完美公司從事公益事業已經二十多年了，您覺得政府和社會如何鼓勵更多的企業家參與慈善事業？
　　古潤金：我認為，中國應該出臺一個捐贈法，或者關于慈善事業的管理辦法和條例。紅十字會是一個慈善機構，可以靠收取管理費良性運作；若去兼職商業化的運作會缺乏監管機制，引起公眾的質疑也就不難理解。就我們自己而言，對于所捐助的項目、資金使用情況監控是比較嚴格的，我們會派獨立的審計員去審查所捐助的項目。
　　我覺得基金會可以收取一定的管理費用，但是要讓捐贈方知道錢究竟是如何使用的。

　　《21世紀經濟報道》：您是如何看待財富的？
　　古潤金：“我也曾經貧困過，是因為那些愛心慈善人士的幫助，才有了我現在的成績。所以，當我事業上取得一定的成就，有了經濟基礎的時候，我首先想到的是社會和鄉親。捐錢越多，積福越多，積福越多，同時會鞭策自己更努力地工作，多賺多捐，形成一種良性循環，我也用行動來證明，慈善不分國界，也不分種族。”