成功一定有方法，失敗一定有原因。今天，我們就和大家一起在這里分析、列舉出做直銷能不能成功的一些原因，僅供有志于直銷事業的人思考和借鑒：

　　第一，缺少一定要成功的精神

　　這是個人的態度問題。換句話說：就是懶惰。這是阻礙人生事業成功的四大絆腳石之一。曾經執掌過中國足球隊的一位外籍教練米盧蒂諾維奇說過：“態度決定一切。”此話確有其很深刻的道理。很多進入直銷的朋友，都有著較為嚴重的投機心態�？傁胫�去找幾個有能力的人，自己就成功了。這就直接導致了很多朋友抱有一種“試試看”的態度，或者是“盡力而為”。實際上，這是對自己，對事業的一種不負責任的態度。在實際工作中一旦遇到問題和困難，就開始為自己尋找托辭，或者逃之夭夭了。

　　今天，無論我們要在哪一個領域里面取得成績，都需要有全力以赴的拼搏精神和頑強的斗志。這也是事業成功的前提和條件。唯有滿懷信心，充滿熱情，抱定必勝的信念，堅定不移地沿著自己設定的目標前行，才能勇敢地面對問題和挫折，從而尋找解決問題和戰勝困難的有效方法。這一點對于直銷來說尤其如此。

　　第二，沒有認同直銷的精神

　　直銷只不過是眾多銷售模式當中的一種，也是一種較為人性化和個性化的銷售模式。直銷的本質就是整合消費資源，建立消費系統。當然，做為一種新的銷售模式，暫時不被大家所了解也是很正常的。但正因為如此，直銷才有更大更廣闊的空間。

　　很多進入公司的伙伴，內心中也確實有創業的激情和夢想。然而，他們沒有從根本上了解直銷及其本質，因此，或多或少對直銷抱有某種想法和成見，這自然不會有什么成績和建樹。要想真正做好直銷，就必須熱愛這個行業，熱愛自己的公司，熱愛自己的產品。直銷是一個帶動人，感染人的事業，你的一言一行，以及從內心迸發出來的熱情，會感染到你身邊的人。因此，要做好直銷，必須清楚地了解直銷及其本質，準確地定位自己。

　　第三，只銷不傳或只傳不銷

　　產品是直銷的基石。直銷是以推廣產品為導向的，沒有好的產品，直銷就成了無本之木，無魚之水。但是，要做好直銷，并不僅僅只是做產品的直接銷售那么簡單。直銷的本質是建立消費系統，在這個龐大的系統里，需要更多的人才進行產品的推廣和服務。因此，直銷需要進行人才的開發和培養。只有人才，才能組建和控制系統，只有更多的人才，才能不斷推進系統的發展和完善。真正成功的直銷人，是把自己永遠沉浸在發現并培養人才的工作之中。

　　然而，相反地，只一味地宣講事業機會，而忽視了產品的作用，也是不明智的。沒有良好的產品做為先導，往往會引起別人的疑慮和誤會，導致事業發展的阻礙和失敗。

　　一個優秀的直銷人，一定是一個產品專家和事業行家。只有加深對產品的了解，才能服務于消費者，只有懂得事業的優勢，才能更多地整合人才，擴大市場份額。

　　第四，沒有融入會場

　　會議是直銷的發動機。會場的作用遠比個人能力的作用要大很多。首先，會場是學習和提升自己的地方。沒有一個人是生來就有能力的，能力都是通過不斷地學習一點點提升起來的。一個不會學習和思考的人，也就不可能培養和提高自己的能力，也就不可能駕馭千變萬化的市場。其次，會場是大家彼此配合工作的地方。即便是自己沒有伙伴，也要積極配合別人工作，最后別人才會積極地配合自己。再次，會場是彼此真誠溝通的良好場所。一個團隊的作戰能力，來源于平時的默契和理解。經常進行輕松的溝通，有利于消除誤會，增加友誼和信任。最后，會場是反思的地方。通過會議上對同伴工作的觀察，可以矯正自己的言行和修正自己的思想誤差，從而更好地開展工作。

　　總之，會場所發揮的從眾和感染的作用，可以使團隊感受到激勵，并能夠使大家的步調整齊，工作努力，起到很好的帶動團隊的作用。一個經常不參加會議的人，是不可能成功的。

　　第五，沒有處理好領導和被領導的關系

　　一個好的領導者，首先是一個好的被領導者。直銷是一個團隊合作的事業，彼此尊重，彼此信任，彼此配合才能發揮更大的威力。直銷也是一個復制的行業，任何好的和不好的東西，都會不斷地被復制下去。因此，一個優秀的直銷人，一定要學會配合領導的工作。我們所做的每一點，團隊的人都會看到，他們都會效仿。一個領導者，不僅僅是一個團隊的領航人，更是一個團隊的榜樣和標桿。榜樣的作用是無窮大的。

　　在我們的團隊中，每個人都有自己該做的事。做好自己該做的事，協助別人做好工作，這是良好人格和高貴品德的體現。善于做綠葉的人，一定也能做好紅花。

　　第六，不會處理階段性的成功

　　不會處理階段性的成功要比失敗更加可怕。取得一點小的成績就沾沾自喜，目中無人，對別人或上級領導妄加評判，對團隊伙伴不夠尊重，

　　第七，沒有持續地學習和成長

　　停止學習就是組織萎縮的開始。一個成功的直銷人，一定是一個永遠不斷學習的人。尤其是做為一個領導人，不斷超越自我，提升自我，才能使自己更加充實和完善，也才能更好地強化自己的團隊，提高團隊的素質和作戰能力。堅持不斷地學習和成長自己是能否成功的關鍵。

　　第八，沒有做良好的財務規劃

　　剛開始進入的新人，合理規劃和支配自己的財務是非常重要的。很多的人為了沖業績，上級別，過多地壓貨，過多地使用財務支出，結果還沒有實現自己的財務目標， 就搞得捉襟見肘，囊空如洗。這時再反過來責怪直銷是如何如何的不好，讓自己賠了夫人又折兵就有失偏頗了。究其根本是沒有規劃好自己初期的財務計劃所造成的。

　　第九，過度地迷戀領導權和舞臺

　　直銷是一個需要領導者和舞臺的地方。然而，過度地迷戀領導權和舞臺卻是非常有害的。

　　每個人都需要成長，每個人地需要得到別人的認同，這是人的共性。沒有一個人喜歡將自己置于別人的光環之下。因此，一個優秀的領導人，應該給別人更多的機會去展示自己。

　　做為領導人，首先必須從平凡走向優秀，只有自己足夠優秀，才可能吸引更多優秀的人才和自己共同協作，共同奮斗。但對于一個領導人而言，只是優秀是遠遠不夠的。必須讓更多的人更加優秀，自己才能超越優秀，走向卓越。而只有卓越的領導人，才能取得更大的成就。領導人的真正價值就是把追隨者培養成為領導人。

　　第十，沒有用心經營人際關系

　　有句話說的很對：財富不是終身的朋友，而朋友卻是一生的財富。

　　“讀萬卷書，行萬里路，交四方友。”這是每一個個人想要出類拔萃的必經之路。要想成就一番事業，個人的力量是很渺小的。只有團結更多的人，發揮更多人的聰明和才智，才能創造輝煌的事業。真誠待人，用心經營自己的人脈資源，是現代社會成就事業的必要前提和條件。小成功靠自己，大成功靠眾人。因為眾人劃槳才能開大船。不善于經營人際關系的人，也是一個不善于經營事業的人。

　　總之，直銷事業的成功與否，有賴于我們每一個人不斷地思考和總結。只有善于從失敗中總結經驗和教訓，并實際地運用到自己的工作中，才能不斷修正錯誤，完善自己，也才能避免失敗的厄運，走向更大的成功。

　　業精于勤，荒于嘻;行成于思，毀于隨。

　　何健簡介：

　　何健——隆力奇集團副總裁兼定制營銷中國區總裁。歷任廣東康力董事長特別助理、康力公司副總裁兼行政總經理、綠之韻集團總裁助理兼企劃教育總監、副總經理、綠之韻國際商學院常務副院長、綠之韻集團市場營銷中心(中國區)業務總經理。2013年6月從綠之韻離職。在全球直銷行業的頂尖系統中擁有多年的系統運作與團隊整合經驗。2009年至2012年連續四年被行業專業媒體評為“年度最受關注的80后職業經理人”，“影響中國直銷20年金牌職業經理人”，“最具管理價值職業經理人”，“中國直銷80后杰出經理人”。