日前，由無限極(中國)有限公司通過思利及人公益基金會資助和建設(shè)的新陽光病房學(xué)校在廣州舉行開學(xué)典禮，這是華南地區(qū)首家為長期住院兒童建的一所院外學(xué)校，提供陪伴式教育。首批入學(xué)的白血病兒童代表，寫下“人”字，完成開筆禮。

　　事實上，在直銷領(lǐng)域，不少優(yōu)秀企業(yè)已持續(xù)多年致力于公益事業(yè)，獲得了業(yè)內(nèi)人士一致好評。恰逢《信息時報》“中國力量總評榜”十周年即將到來之際，將繼續(xù)尋找推動直銷行業(yè)前行的榜樣，并與直銷企業(yè)一同見證它們在公益事業(yè)上的堅持與創(chuàng)新。

　　多家直銷企業(yè)斬獲公益類獎項

　　在近日舉行的第5屆博鰲直銷高峰論壇上，除了就《重構(gòu)“人·貨·場”賦能“新·直·消”》這一主題展開了深入研究探討，同時還對參會直銷企業(yè)進行了表彰。其中，葆嬰、綠葉、羅麥、尚赫、利隆等直銷企業(yè)摘得“年度愛心公益品牌獎”。而在隨后舉行的第11屆中國直銷文化論壇上，葆嬰、利隆又將“企業(yè)慈善文化建設(shè)成就獎”收入囊中。

　　據(jù)了解，上述獲獎的直銷企業(yè)所開展的公益事業(yè)涵蓋了扶貧、救災(zāi)、醫(yī)療、教育等多個領(lǐng)域。如葆嬰于2015年將“真正健康基金”落地中國，基金旗下首個項目——“天使之心”兒童先心病救助項目連續(xù)開展至今;2015年羅麥“啟明公益基金會”開展的啟明公益萬里行活動走進多個省市貧困地區(qū)展開捐資助學(xué)項目，今年預(yù)計投入1億元現(xiàn)金和物資用于精準(zhǔn)扶貧;尚赫公益基金會截至2018年10月底，已在20個省、市、自治區(qū)援建223所公益小學(xué)，累計投入愛心資金4533多萬元，捐贈小學(xué)生75700人次;除了對特殊人群在資金和物品上進行愛心資助外，利隆還在今年設(shè)立“能量養(yǎng)生服務(wù)站”，將“精準(zhǔn)扶貧”“健康扶貧”落地實處。

　　“任何企業(yè)都與社會有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)都有履行社會責(zé)任的義務(wù)。”葆嬰內(nèi)部人員告訴記者，這是公司企業(yè)文化和社會責(zé)任非常重要的一部分。未來也會通過人道主義援助、募捐活動以及與非盈利機構(gòu)合作等公益方式為需要幫助的人提供支持。

　　投身公益與企業(yè)發(fā)展密不可分

　　根據(jù)中國社會科學(xué)院社會政策研究中心及社會科學(xué)文獻出版社在今年6月共同發(fā)布的《慈善藍皮書：中國慈善發(fā)展報告(2018)》，2017年，我國社會捐贈總量預(yù)估約為1558億元。近年來，直銷企業(yè)在公益慈善方面投入的力度也不斷攀升，逐漸成為助力社會公益事業(yè)發(fā)展不可或缺的一股重要力量。

　　記者了解到，在今年第十屆“中華慈善獎”評選中，無限極、如新、康美、完美四家直銷企業(yè)上榜。其中，完美包括董事長古潤金個人得獎在內(nèi)，以總獲獎數(shù)9次的成績位列獎牌榜第一位，公司20多年來捐助各項社會公益事業(yè)捐資總額近7億元。

　　世界華人直銷大會執(zhí)行秘書長胡軍告訴記者，直銷企業(yè)熱衷公益、大力投入有三方面原因。“首先，直銷行業(yè)試圖通過公益的形式和社會大眾以及消費者溝通，從而證明企業(yè)所具備的社會責(zé)任感。其次，與直銷本身的模式有關(guān)，直銷企業(yè)的經(jīng)銷商、會員眾多，組織大型的公益活動會讓參與者增加榮譽感和參與感，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，良好的口碑和正能量的傳播也會使企業(yè)環(huán)境更加穩(wěn)固，這也是企業(yè)大力投入后的成效和收獲。再次，直銷企業(yè)也能將自身業(yè)務(wù)與公益活動結(jié)合在一起，在公益活動開展過程中對品牌進行傳播和推廣，采用大眾更容易接受的方式來形成品牌效力。”胡軍說。

　　“在各大平臺頒布的關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的獲獎名單上，越來越多直銷企業(yè)的身影開始出現(xiàn)。在公益慈善上的大力投入，使原本比較邊緣的直銷企業(yè)開始逐漸進入到主流企業(yè)的平臺中去。”直銷行業(yè)專家、首席關(guān)系營銷顧問王萬軍告訴記者。

　　公益3.0模式下創(chuàng)新尋求突破

　　有業(yè)內(nèi)人士曾指出，公益1.0模式是簡單捐贈、輸血式扶貧;2.0模式更講究企業(yè)捐贈的效率，注重被救助對象能力的提升，從簡單的輸血轉(zhuǎn)向造血。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，企業(yè)社會責(zé)任正步入公益3.0模式，需要企業(yè)在更大程度上進行突破與創(chuàng)新。“我國企業(yè)社會責(zé)任的履行方式正在逐步變革和升級，開始更加注重公益模式的改進和正面的文化宣傳。”王萬軍說。

　　記者了解到，無限極作為老牌直企，就在不斷探索新的公益模式。除了單純的捐贈、援建和志愿者服務(wù)之外，通過合理的資源整合和協(xié)作，設(shè)計出能夠更為多元的可以長期永續(xù)開展的項目。此前，無限極思利及人公益基金會資助和建設(shè)了新陽光病房學(xué)校項目。與其他捐資救助特殊兒童的方式不同，這次采用“治療+恢復(fù)+教育”的全新模式，為長期住院的白血病兒童提供治療和文化課學(xué)習(xí)兩不誤的環(huán)境。滿足他們住院期間在社會、教育及醫(yī)療上的需求，從而改善因長期住院產(chǎn)生的對社會適應(yīng)能力下降等問題。據(jù)無限極內(nèi)部人員介紹，該公益活動除了需要投入大量人、財、物力外，還需要與專業(yè)醫(yī)療團隊配合且專業(yè)要求較高。

　　在胡軍看來，直銷企業(yè)在公益模式創(chuàng)新上可以從三個方面出發(fā)：第一，跟時代和國家政策相結(jié)合，根據(jù)社會發(fā)展需求制定相應(yīng)且有意義的活動，如近年來國家大力提倡的精準(zhǔn)扶貧。第二，跟互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)的大平臺和影響力來擴大對活動本身和企業(yè)的宣傳。第三，根據(jù)企業(yè)自身的特質(zhì)去制定適合自己企業(yè)文化和品牌的活動，建立公益活動與品牌的聯(lián)系，發(fā)揮活動的附加值。

　　黃英姿也認(rèn)為，公益事業(yè)的不斷發(fā)展應(yīng)加大品牌自身與公益活動的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮企業(yè)健康理念優(yōu)勢的同時，也可將公益互動轉(zhuǎn)化為更加積極的社會影響。