北京市第三建筑工程有限公司是房屋建筑施工總承包特級、工程設計建筑行業甲級企業;公司以復雜公建、房建住宅、高科技廠房等工程總承包業務為主;隸屬于北京建工集團，2016年主營業務收入72.3億元，主營業務利潤7.1億元。

　　公司成立63年來，秉承“建樓育人”的企業宗旨，圍繞“建一座地標樓，育一批領導人”的模式，在不斷建設標志性工程的同時，還涌現出如李瑞環、張百發等國家和行業的優秀領導人才。

　　憑借公司深厚的管理基礎和卓越的施工能力，建造了人民大會堂、毛主席紀念堂、首都機場T3航站樓等被載入世界建筑史冊的標志性工程，總建筑面積超過5千萬平方米。公司發揮勇于創新的精神，創造了保持至今的“青年突擊隊”等多項優秀管理實踐，在北京建工行業乃至全國都樹立了“困難面前有三建，三建面前無困難”的良好品牌和社會口碑。

　　(1)領導高瞻遠矚，適時調整經營方向和經營策略。秉承“厚德重信、同創共享”的核心價值觀，積極承擔社會責任。公司形成了獨具特色的“激情三建”企業文化，確定了由原來的單一建安業務轉變為“一業為主，多板塊發展”的業務模式， 2014—2016年度主營業務收入復合增長率14.8%、主營業務利潤復合增長率35.4%。勇于承擔“急難險重新”任務，如援建新疆12個項目，2014-2015年房山區發生特大洪災，企業奮戰10晝夜，完成過渡安置房建設任務等。

　　(2)重視科學技術開發，以先進技術提高企業競爭力。成立包括科委會、技術中心等在內的戰略決策、組織管理、實施操作三級研發體制，2015年科技投資達到7511萬元，其中科技人才獎勵1100萬元。在施工安裝、檢測、BIM等方面擁有領先技術，擁有國家獎項9項，省部級40項，先進工法7項，授權專利35項，2016年獲高新技術企業稱號。

　　(3)建立“建樓育人”的人才發展理念和系統的人力資源管理方法，為公司“十三五”轉型升級提供人力資源保障。李瑞環、張百發等都是從公司一名普通的技術工人一步步成長到領導崗位。公司成立以來獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章、北京市優秀先進工作者、勞動模范、先進管理小組的等眾多個人和集體榮譽。

　　(4)以戰略為導向，持續開展信息化建設，助力企業發展。堅持以流程標準化為基礎、以合同為主線、全生命周期管理、“以我為主”的信息化建設方針，創造性地采取三方(企業、管理咨詢公司、信息系統開發商廣聯達)合作的方式進行定制開發。企業PM系統基本覆蓋主要業務模塊，包括18個子系統。2015、2016年連續兩年獲中國建筑協會“全國建筑業企業信息化優秀案例”榮譽。

　　(5)過程管理方面形成了有效方法，推動了過程的改進和創新。如在施工現場管理方面，為了確保項目的質量和安全，在策劃階段運用BIM手段，施工現場進行了建設工藝實物樣板、生產安全體驗區、現場實時揚塵監控器等有效舉措，公司的施工項目現場管理多次被評委為標桿單位。