近年來，桶裝水憑借水質潔凈、飲用方便等優勢，在寫字樓和家庭中逐漸普及，成為食品安全保障的重要一環。 　　 　　

　　值得關注的是，目前首都市場上，品牌桶裝水以及具有一定規模的品牌水店所占市場份額還不高，這與消費者對品牌水廠、品牌水店的需求不符，所以在這一大背景下，北京礦業協會礦泉水委員會與《中國質量萬里行》雜志社、中國食品安全報《首都食品安全周刊》兩家新聞強強聯合，以信譽、口碑為基礎，在充分調查了解、數據分析的基礎上，對京城的水店進行遴選，共同打造好水北京。 　　 　　

　　水店，是食品安全的最后五百米；送水工，被譽為首都流動風景線。

　　中國有句古語叫“同行是冤家”，相聲演員郭德綱也經常拿這句話進行調侃，用以說明處于同一行業的企業或人，由于競爭的存在而使得利益受損，使得彼此各方為自身利益而拔劍弩張。然而，在北京桶裝水行業的水店老板們卻不同，他們在同一個圈子中資源共享，互相學習，相互督促，取長補短，共同成長。

　　“老老實實做事，時間久了就是口碑！”這句話出自北京一桶裝水站員工。作為與消費者直接接觸的水店和送水工，他們堅守在桶裝水質量安全的第一線，用自己的真誠和信念去呵護這一產業。即便稀薄的利潤、艱辛的體力勞動等問題影響著他們，但作為桶裝水產業的最后一環，他們依舊用心經營。

　　有的人，從送水工成長為水站老板，繼而連鎖經營，用流過的汗水贏得尊重；還有的人，依舊手提肩扛繼續在送水，他們走在陽光下，同樣用汗水贏得尊重。堅持就會有回報，哪怕你只是個送水工。尊重，和職業無關，和付出相連。

北京華東天成商貿中心劉少東夫妻和員工們

劉少東：善待自己的員工

400平方米的儲水倉庫，40位直營店員工，6萬余桶的月銷量……聽到這些數字時，不禁讓人油然起敬，心里暗自揣測，是什么樣的一位老板才能讓自己的水店達到這種規模。

　　下車后，一位面相憨厚的人將我們迎進了水店。他穿著樸實，且話不多，魁梧的身形很容易讓人聯想到送水員。然而在員工的稱呼中，才恍然得之，眼前這位正是今天要采訪的主角劉少東。

　　“我沒有什么韜略，從1998年接觸水行業開始，幾年時間水店能發現到現在的規模，多虧了一路上有貴人的相助。”對于當初創業的艱辛，劉少東就這樣輕描淡寫地一帶而過，轉而談起了他對團隊建設的認識。

　　“桶裝水行業作為傳統行業，是禁不起折騰的，所以團隊的穩定對水店的發展尤為重要。”在劉少東的水店，老員工很多，有的員工甚至超過了10年。“水行業是辛苦的行業，送水員辛苦、前臺辛苦，老板也辛苦。作為水店，員工才是核心競爭力，老員工對業務熟悉，所以在跟客戶溝通時才能得心應手。”劉少東說。

　　說到團隊的建設，劉少東總結為：善待員工，人心換人心。“‘心’的力量，說起來很簡單，你替他想多少，他就為你做多少。”

　　隨著社會的進步，如今的從業者跟過去相比，有了更多精神層面的需求。“現在的員工不是老板多發幾百塊錢就非常高興的，所以我們每年都會組織員工2?3次出游，同時每年還有休假。”劉少東感慨地說。

　　在劉少東看來，對待員工，首先要懂得“尊重”。“尊重就是讓他人心里舒服，高高興興地在一起生活、工作。特別是員工犯了錯誤，給企業造成損失時，冷靜、寬容就非常重要。我常想‘沒有一個人是為了和你作對，才來工作的’，失誤只是好心辦壞事，或者運氣不好。這樣想，自己心里就舒服了，對待員工也不會橫眉立目、吹胡子瞪眼。時間久了，大家就覺得在這兒干還不錯，凝聚力就有了。”

　　其次，親情文化很重要。劉少東說：“我覺得，員工和老板之間不應該只是單純的雇傭關系，伙計們都不容易，聚到一起是緣分。日常生活中，特別是吃住上，我盡可能讓大家吃好、住好，這事來不得半點虛假。飯菜質量的好壞，大家心明眼亮，所以我們家里吃什么，就給員工做什么，我們吃住都在一起。”

　　由于劉少東水店里的員工基本上都是外地的，所以當員工家里出現問題，他都會主動提出幫忙解決。比如有的員工父母生病了，他都會竭盡所能幫著聯系醫院、找大夫，解決員工的后顧之憂。

　　“人心換人心，人心舒服了，氛圍和諧了，團隊的凝聚力就有了。”劉少東說。