穿過幾條街時，已是晚上八點鐘，2020年的春天，因為疫情，街角格外空曠寂靜。此時，日照市嵐山區(qū)市場監(jiān)管局安東衛(wèi)市場監(jiān)管所所長鄭成亮還在萬斛路上一家家排查準(zhǔn)備開門營業(yè)的餐飲店、燒烤店......鄭成亮所在的安東衛(wèi)市場監(jiān)管所是嵐山區(qū)的城區(qū)街道所，目前有1.4萬戶市場主體，全區(qū)一半多的商超、藥店、餐飲店、海鮮批發(fā)市場都集中在這里，監(jiān)管對象多、難度大、任務(wù)重。然而，監(jiān)管所只有6名同志，為有效破解人少事多的困局，“愛動腦筋”的所長想出了“四個計劃”。

　　提升監(jiān)管效能，培養(yǎng)“一專多能、規(guī)范高效集成式”的監(jiān)管隊伍，開展“作風(fēng)建設(shè)年、能力提升年、監(jiān)管規(guī)范年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃”，這是所長想到的第一個計劃，為此，他還邀請了業(yè)務(wù)專家、實踐能手到所講課、探討，提升工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力和監(jiān)管水平。

　　從創(chuàng)新監(jiān)管方式著力，開展“粉絲”培育計劃，這是鄭所長的第二個計劃，“疫情期間，不能召集經(jīng)營業(yè)戶開會，我就想借著大家宅在家、手機(jī)不離手的機(jī)會，培養(yǎng)自己的"粉絲團(tuán)"”,鄭成亮迅速行動，建成了食品、藥品等各類監(jiān)管微信群11個，目前，已入群經(jīng)營戶1291人，遠(yuǎn)期計劃總?cè)藬?shù)達(dá)到5000人，形成市場監(jiān)管所自己的鐵桿“粉絲團(tuán)”。這項計劃不僅夯實了群眾基礎(chǔ)，還為后期實現(xiàn)“不見面辦公”打下了基礎(chǔ)。

　　在疫情防控初期，餐飲經(jīng)營戶通過微信群第一時間了解有關(guān)防疫政策，第一時間積極響應(yīng)，主動張貼省局、市局有關(guān)防疫要求，主動承諾不經(jīng)營野生動物，主動響應(yīng)禁止聚餐禁令。有的把自己的防疫照片發(fā)到群里，供同行參考借鑒，各藥店通過微信群，紛紛表示堅決服從管理，拒絕哄抬防疫物資價格，并千方百計保證供應(yīng)，營造出了同舟共濟(jì)、共度時艱的良好局面。

　　有了平臺，如何運(yùn)維，真正讓“粉絲團(tuán)”發(fā)揮作用，讓經(jīng)營業(yè)戶聚力凝心，為此，他想出了第三個計劃——開展 “每日一條”普法，用老百姓“看得見的方式”“聽得懂的語言”“做得到的標(biāo)準(zhǔn)”，每日選擇一部法律法規(guī)，從重摘取市場主體應(yīng)該了解的一條法律條文，加以編輯，附加解讀或典型案例，精準(zhǔn)推送至微信群，提升普法的實際效果。

　　“在基層，贏得信任，是順利開展工作的重要法寶”，鄭成亮說，他的第四個計劃就是開展 “情感引領(lǐng)”計劃。通過抖音短視頻，編發(fā)檢查照片、經(jīng)營戶身邊人身邊事等方式，加強(qiáng)與監(jiān)管對象的情感溝通;在現(xiàn)場檢查過程中，不僅發(fā)現(xiàn)存在問題，更注重為市場主體出謀劃策，確保他們在能力范圍內(nèi)及時整改到位。通過這種“情感引領(lǐng)”的方式，培養(yǎng)信任基礎(chǔ)，以信任引領(lǐng)廣大經(jīng)營戶自律。

　　當(dāng)前，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，餐飲經(jīng)營戶積極準(zhǔn)備開放堂食防控措施，紛紛把自己準(zhǔn)備的酒精、測溫槍、員工體溫登記表等拍照發(fā)到群內(nèi)，相互交流，相互對照，咨詢不足之處，呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的局面，有的經(jīng)營者為確保自身防控“精準(zhǔn)到位”，還投資數(shù)萬元引進(jìn)720度方位抑菌霧化智能門，對來消費(fèi)的顧客進(jìn)行非接觸消毒和體溫檢測，進(jìn)一步升級防控手段。據(jù)統(tǒng)計，自疫情防控以來，群內(nèi)宣傳防疫及復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策600余條，互動、交流430余次，回復(fù)群內(nèi)各類復(fù)工復(fù)產(chǎn)咨詢信息200多次，經(jīng)營戶自律意識大為提高。

　　越是急難險重，越要經(jīng)受住考驗。“只要真心為群眾解決問題，老百姓信任咱們，就沒有不好干的工作!”鄭成亮自豪地說。