大陸面板生產(chǎn)線建設(shè)加速
在種種作用力下，大陸大尺寸面板生產(chǎn)線的建設(shè)上馬速度和力度均得到增加。其中龍頭老大京東方的動(dòng)作較大。位于北京亦莊的8.5代廠本月28日將試產(chǎn)，今年三季度正式量產(chǎn)。
京東方總裁陳炎順表示，這將是中國大陸第一條自主設(shè)計(jì)、自主建設(shè)的高世代面板生產(chǎn)線。預(yù)期一期產(chǎn)能約3萬片玻璃基板/月，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為9萬片/月，滿產(chǎn)可達(dá)到12萬片/月，將主要生產(chǎn)26英寸至55英寸的液晶電視顯示模組。除了傳統(tǒng)的大尺寸生產(chǎn)線，京東方在成都，北京，合肥均布局了不同尺寸，應(yīng)對(duì)不同產(chǎn)品范疇的面板生產(chǎn)線。囊括了從1.8英寸到55英寸，從智能手機(jī)到平板電腦再到彩電的全系列面板供應(yīng)。
而另一家面板企業(yè)深圳天馬則選擇了緊緊追趕小尺寸面板風(fēng)潮，定位于小尺寸面板生產(chǎn)，于今年2月買下日本中小尺寸面板控股權(quán)，7月份有望完成交易。有專家認(rèn)為，在韓國和臺(tái)灣面板企業(yè)留下的大尺寸面板市場(chǎng)空間中，深圳天馬的選擇可謂獨(dú)辟蹊徑，以一定程度的冒險(xiǎn)精神追隨面板業(yè)的風(fēng)向，而不是人云亦云地求“大”。深圳天馬的做法，或許是著眼長遠(yuǎn)的明智之舉，但在短期內(nèi)，可能會(huì)面臨選擇強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)的尷尬。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大陸面板企業(yè)是選擇大尺寸還是小尺寸其實(shí)并不重要，關(guān)鍵是利用韓臺(tái)轉(zhuǎn)型以及日本產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)移的契機(jī)，掌握更多的核心技術(shù)。
畢竟，調(diào)整只是一時(shí)，想要將利用這些間隙獲得的發(fā)展鞏固下來，就必須練好“內(nèi)功”。加上未來的全球面板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，目前即使能夠搶占一定的市場(chǎng)份額，但在未來如何確保將吃下去的東西予以消化，而不是再吐出來，才是大陸面板企業(yè)應(yīng)該重視的問題。
中國大陸在未來5年之內(nèi)將是面板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，誰能夠在中國大陸立住腳，誰就將是未來面板業(yè)的主導(dǎo)者，這是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。三星、LG都想進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)，但六七百億元的資金卻是瓶頸。除了蘇州和廣州的生產(chǎn)線外，其余項(xiàng)目上馬的日期還無法確定。
韓企資金問題的背后，凸顯的是面板生產(chǎn)線的成本問題。何況，生產(chǎn)線并非自動(dòng)運(yùn)作，一條生產(chǎn)線核心工程師最少需要400人。也就是說，投資生產(chǎn)線也就需要同時(shí)擁有與之相適應(yīng)的人才，而這些人力成本更是需要計(jì)算在生產(chǎn)線成本之內(nèi)。韓企之所以放慢腳步，緩行戰(zhàn)略，在一定程度上，也有受制于此的原因。
而大陸面板業(yè)老大京東方，擴(kuò)張生產(chǎn)線的同時(shí)，不例外地也遇到了資金問題。早在2009年8代線計(jì)劃伊始時(shí)，即計(jì)劃投資280億元，通過融資可獲得170億元，余下110億元的資金缺口通過融資解決。但對(duì)于融資的可能性，當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)和媒體普遍抱有懷疑態(tài)度。時(shí)至今日，京東方最終通過各種手段解決了資金問題，但全線出擊和高昂投資也帶來了負(fù)面效應(yīng)，折舊壓力和由此可能導(dǎo)致的虧損乃至財(cái)務(wù)危機(jī)成為高歌猛進(jìn)下的陰影。據(jù)測(cè)算，亦莊8.5代線投產(chǎn)后每年折舊會(huì)達(dá)到50億元。
中國大陸企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能和投資新的生產(chǎn)線使得本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)愈加白熱化，供給增加促使大尺寸面板市場(chǎng)獲利更加困難。但也有利好，3D電視不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)以及最近興起的智能電視風(fēng)潮，使得中國市場(chǎng)的面板需求量仍有極大的空間。
臺(tái)企布局大陸或可尋求共贏市場(chǎng)的變局和機(jī)遇下，面臨日韓面板企業(yè)壓力的臺(tái)企，紛紛選擇奔赴大陸投資生產(chǎn)線，意圖聯(lián)合大陸面板企業(yè)共同開發(fā)，共同應(yīng)對(duì)國外壓力。
業(yè)界普遍認(rèn)為，大陸面板企業(yè)與日韓存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而與臺(tái)企則是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作關(guān)系。臺(tái)企在技術(shù)和資金以及包銷上與大陸企業(yè)合作，能夠提高市場(chǎng)占有率。內(nèi)地企業(yè)也能得到技術(shù)提升，以及資金支持。
當(dāng)然，問題依然存在。最關(guān)鍵的即是臺(tái)灣一貫以來對(duì)大陸的技術(shù)封鎖。即便2010年初，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部門允許臺(tái)企赴大陸建生產(chǎn)線，但對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓條件仍然做了限制，必須保持與臺(tái)灣本地一定的技術(shù)差距。
即便如此，臺(tái)企投資大陸，依然為大陸的面板企業(yè)帶來了不少益處。最明顯的就是與大陸企業(yè)的合作加強(qiáng)。臺(tái)灣面板業(yè)老大友達(dá)光電于2010年在蘇州設(shè)廠，并與海爾以及TCL在山東及廣東合作建廠。隨后，友達(dá)光電依然動(dòng)作不斷，合肥32英寸以上液晶面板預(yù)計(jì)2013年的產(chǎn)值可達(dá)190億元。
而臺(tái)灣新近整合形成的“新奇美”，在成立伊始即確立了在大陸建廠的方針。鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘同樣表示了今后在大陸設(shè)廠的意愿。
面對(duì)臺(tái)企紛紛來到大陸，大陸業(yè)內(nèi)人士稱，應(yīng)當(dāng)保持“審慎的歡迎”態(tài)度。
畢竟，雙方還存在一定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，尤其是面對(duì)日韓壓力的臺(tái)企會(huì)不會(huì)借著目前的合作作為日后跳脫獨(dú)大的基石，值得警惕。但更多人則認(rèn)同這一方式，認(rèn)為大陸企業(yè)急需的資金和技術(shù)能夠得到解決，再加上臺(tái)企畢竟是中國企業(yè)，從長遠(yuǎn)來看，誰得到發(fā)展都是對(duì)中國面板行業(yè)有好處的，互利共贏應(yīng)該是共同秉持的方針。
2010年6月簽訂的兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架更是對(duì)兩岸液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈的合作，在政策上起到了很大的推動(dòng)作用。雖然協(xié)議中的降稅或者免稅協(xié)定并未涉及液晶面板，但對(duì)兩岸合作的信心是一個(gè)重大利好，在投資和消費(fèi)方面都起到了巨大的促進(jìn)作用。
