近年來，很多企業高舉民族品牌的大旗成了行業的龍頭后，卻成了外國資本的囊中之物。比如，那些曾經響當當的民族品牌，中華、大寶、匯源、蘇泊爾、白加黑、南孚、金龍魚、雙匯等，都曾是國人耳熟能詳、正在使用或使用過的行業名牌，如今在海外資本強勢兼并或收購之下無一幸免。
有論者指出，民族品牌是一個企業乃至一個國家的核心競爭力之一，其本身就飽含著民眾的信任、支持和感情。不同于廠房、機器設備和原材料等硬件，它的存在不僅是企業的，更是民族的。培養一個民族品牌要經歷千辛萬苦，而很多民族品牌在被外資“收購”后，就在地球上消失了，令人惋惜。
也有論者指出，不能將外資并購“意識形態化”，一個成功的企業家應當善于在合適的時機以合適的價格賣出自己企業的一部分或全部，也要善于在合適的時機和合適的價格買入別的企業，其目的都是為了創造價值。我們對于跨國并購還不熟悉，而這恰恰是中國企業成長為跨國公司，進而成長為全球公司的必修課。
孰是孰非？恐怕只有時間能給我們答案。
《中國質量萬里行》
策劃/袁嘯云
曾經的民族品牌
“可口可樂收購匯源”、“達能收購娃哈哈”事件曾經在社會上引起極大的關注和討論，其最重要的原因就在于“匯源”和“娃哈哈”均被認為是響當當的民族品牌，這也說明，民眾對民族品牌是懷有獨特感情的。事實上，在市場經濟日益成熟的今天，在異常激烈的品牌競爭中，有很多的民族品牌正通過各種方式被外資所控制，令人扼腕嘆息。
我們所關注的那些曾經的民族品牌，是指過去曾以“民族品牌”自詡并獲得民眾認同和支持，如今雖被外資所控制，卻在很大的程度上被民眾“慣性地”以為仍然是值得驕傲和信任的民族品牌。
也許，我們盤點的這些品牌還算幸運，雖然被外資控制，卻還仍然存在并發揮著一定影響力，很多品牌作為競爭對手被外資收服后，便逐漸淡出人們的視野。金伯利收購“舒而美”，寶潔買斷“熊貓”，德國利潔時買斷“活力28”，高露潔買斷“三笑”，達能收購“樂百氏”，歐萊雅收購“小護士”都是這樣的例子。（本刊記者/宿希強 圖/李穎）
中華：已被租用好多年
“我相信中華的力量。”2008年奧運會期間，羽毛球教練李永波代言的這句中華牙膏的廣告語每每讓人們心潮澎湃。這句廣告語也因為語意雙關、含義雋永而被某媒體評為當年度的最佳廣告語之一。“北京奧運會”、“本土名教頭”、“中華力量”，大量的廣告元素訴求的是一張“民族”牌。
而事實上，“中華”這個民族品牌的經營方早已換成了跨國公司聯合利華。
早在1994年1月，上海聯合利華牙膏有限公司成立——聯合利華以1800萬美元資金入股，取得了合資公司的控股權；上海牙膏廠以土地廠房和設備作價1200萬美元入股，占有40%的股份。之后雙方在品牌上達成了許可經營合同，聯合利華取得了“中華牙膏”品牌的經營權，條件是須向上海牙膏廠繳納一定的品牌使用費——中華牙膏銷售額的2%左右。雙方約定，以10年為單位，在商標的續展期內，期末銷量必須大于期初銷量，否則中方有權收回商標使用權。
1954年投產的中國牙膏工業的創始品牌、之前一直穩居中國牙膏市場第一位的中華牙膏，自此走上了外資經營之路。
素有“民族品牌殺手”之稱的聯合利華集團是全球第二大消費用品制造商，由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。在經營中華牙膏之前，其市場上擁有“潔諾”、“皓清”等幾個自有牙膏品牌。
合資之初，聯合利華承諾在潔諾和中華兩個牙膏品牌上的投入是4：6，但后來并沒有遵守這一承諾，而是主打自有品牌潔諾。但潔諾的市場份額一直沒有起色。
因此，自2001年起，聯合利華開始投巨資建設中華牙膏品牌。近年來，中華牙膏每年為聯合利華貢獻10億元左右的銷售額，在國內市場占有率始終在15%左右，和高露潔、佳潔士在國內市場占有率同列三甲。
令人唏噓的是，直到如今，“中華牙膏”這一名牌的歸屬前途未明。自聯合利華開始經營中華牙膏，一系列與中華牙膏命運相關的資產運作就頻頻上演。
2001年6月，雙鹿股份與白貓集團下屬子公司——上海牙膏廠進行整體資產置換，并更名為白貓股份，上海牙膏廠就此借殼上市。
2005年8月，持白貓股份44.48%股份的上海白貓集團公司將其持有的29.9%股份轉讓給新洲集團；而原為上海市國有獨資企業的白貓集團在國資整合中多次更換東家后，現為李嘉誠旗下的和記黃埔集團掌控，和記黃埔占股80%并擁有白貓品牌的所有權。
耐人尋味的是，在改制為上市公司前，上海牙膏廠有限公司每年凈利潤都超過千萬，借殼上市之后，2003年白貓股份主營業務收入與利潤開始下滑，2005年開始虧損。
公開資料顯示，由于白貓股份近年來經營困難，已主要依靠商標許可收入支撐。將“中華牙膏”商標許可給聯合利華，白貓股份在2006、2007、2008年度共分別收取商標許可費1673萬元、2560萬元、2607萬元。但除了2006年，白貓股份將地塊轉讓獲款3000萬才勉強做到賬面盈利外，其余兩年均虧損。按照我國證券法有關規定，上市公司連續兩年虧損，就將戴上ST帽子，第三年虧損將戴上*ST帽子，連續3年虧損后將實施退市。
雖然“租賃”給聯合利華，但“中華”牙膏終歸還可稱為民族品牌，但如果白貓退市之后呢？
而就在今年7月6日，*ST白貓(600633)發布公告稱，公司預計2009年1〜6月虧損，公司的重大資產重組正在進行中。如公司資產重組不能在2009年內完成，或未能扭轉經營虧損的局面，公司股票將可能被暫�；蚪K止上市。業界人士評論，白貓股份“前景黯淡”。
那么，“中華牙膏”最終將何去何從？
現在市場上關于中華牙膏的去向猜想是：出售給和記黃埔集團，或是出售給租賃使用“中華”商標的聯合利華？而一旦中華牙膏落戶聯合利華，國內牙膏市場的前三名將完全由外資掌控。
大寶：靚女好嫁人
“大寶，明天見，大寶啊，天天見。”可以說，這句平民化的廣告語因為樸素、溫暖，而擁有令人難忘的力量。長期以來，大寶也一直被看作民族化妝品品牌中的一面旗幟，其旗下的“SOD蜜”、“日霜”、“晚霜”都是家喻戶曉的產品。
北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，前身是創辦于1985年的北京市先進福利企業北京三露廠，員工隊伍中，有1/3為殘疾員工。2002年，北京三露廠進行股份制改革，由國有企業轉變為國家控股與職工持股相結合的股份制公司，同時更名為北京大寶化妝品有限公司。
時至今日，仍有很多人誤認大寶為民族品牌。實際上，一年前，大寶已經歸美國強生公司所有了，盡管從包裝和廣告上沒有什么大的變化。
2008年7月30日，強生收購大寶成功，大寶化妝品有限公司成為強生(中國)投資有限公司的全資子公司——北京三露廠持有的83.42%的國有股和北京大寶化妝品有限公司職工持股會持有的16.58%的股份，悉歸強生。此項交易的總價值23億元人民幣，創下了中國日化行業的并購金額記錄。
此前大寶向來是低端化妝品市場的翹楚，直至2005年，大寶護膚品連續第8年獲全國市場產銷量第一名。在2003年搬遷到位于大興區的亦莊經濟技術開發區之前，大寶也一直是北京市崇文區的納稅冠軍。
而大寶出售最核心的推動者，是掌舵大寶17年的掌門人杜斌。對此，杜有“18歲姑娘好嫁人”的說法：“現在企業效益好，能賣出一個好價錢來，等到半老徐娘了，企業不行了，就賣不出好價了。”頗有些時不我待的意味。
其實，這種緊迫感始自2003年。從這年開始，大寶在國內化妝品市場的份額逐年降低，利潤逐年減少。2003年，大寶的利潤為5975萬元，而2006年下降到4784萬元。2003年大寶在護膚品行業中市場份額為17.79%，遠高于其他競爭對手，但到了2005年，大寶在國內化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。
這讓杜感覺到大寶發展遇到了瓶頸。因為低端產品的利潤越來越稀薄，此前大寶幾次在中高檔產品領域展開嘗試，想摘掉頭上的“廉價化妝品”帽子，但都以失敗告終。而為了維持企業的平穩發展，大寶高層“以不變應萬變”的策略又使其一再錯失趕超競爭對手的機會。
因此，在杜斌看來，大寶賣給強生是一個不錯的選擇，“既是為了引進國外的管理經驗和技術，謀求大寶品牌更大的發展，也為職工提供更加穩定、持久的保障，更好地維護廣大職工利益。”
在大寶被收購之前，“小護士”以及“絲寶”兩大民族品牌同樣被外資收購。目前，除了上海家化以外，國內強勢日化品牌幾乎均已落入了外資的口袋。
匯源：法理國外品牌
和大寶掌門人杜斌“嫁人論”相似的是，匯源老總朱新禮的“賣豬論”。不過，和大寶嫁入豪門的命運不同的是，今年3月，商務部發布公告，正式否決了可口可樂公司收購中國匯源果汁集團有限公司的申請。
這是自2008年8月1日《反壟斷法》實施以來，首個未獲商務部審查通過的經營者集中申報案例。
匯源集團的前身是朱新禮創始于1992年的山東淄博匯源公司，經過十幾年的苦心經營，發展成為主營果、蔬汁及果、蔬汁飲料的大型現代化企業集團，匯源也被冠以“中國果汁行業第一品牌”。2007年，“中國匯源果汁集團有限公司”股票在香港聯交所成功掛牌上市，據AC尼爾森公布的數據，這一年，匯源果汁產品中百分百果汁和中濃度果汁的市場占有率分別高達46%、39.8%。
自2008年9月可口可樂宣布欲以179.2億港元高價收購匯源，從包括朱新禮在內的老板到基層員工的整個匯源團隊都在等待、盼望收購。匯源為此還做了大量的準備，包括放慢新品推出、減少廣告投放、加快上游建設投資等。
可以說，待價而沽的匯源為“出售”做好了一切準備。在被商務部否決后，直到現在，匯源仍為出售時刻準備著。
而可口可樂收購匯源一案，曾引起官方、媒體、公眾的普遍關注。根據新浪財經的調查，有近八成的網友持反對態度，理由是涉嫌壟斷與并購民族品牌——此前，匯源一直扛著民族品牌的大旗，以民族企業與民族品牌自居。
令人大跌眼鏡的是，今年3月22日，商務部部長陳德銘在中國發展高層論壇上表示，“可口可樂兼并匯源發生在兩個外資企業之間，可口可樂是總部設在美國的公司，匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司，這兩個外國公司之間的企業兼并不涉及中國的投資政策。”這也就是說，以商務部否決可口可樂對匯源的兼并案，說明中國不歡迎外資到中國投資，是一個非常大的誤會。
顯然，為享受種種外資優惠政策，多年前匯源就玩了個“小把戲”，以設立離岸公司的手法，由內資企業變身外資企業，民族品牌早就成了“法理外國品牌”。
據2008年匯源年報，匯源的股權結構中，朱新禮持41%的股份，達能23%，公眾持股15%、富達國際7%，華平基金7%，荷蘭銀行7%。
而在可口可樂收購匯源計劃告吹后，港交所資料顯示，荷蘭銀行減持匯源6.74%股權，美國華平投資集團已經完全退出對匯源果汁的投資。
蘇泊爾：鐵了心賣鍋
“從安全到家”到“愛是最美的味道”，蘇泊爾，也從壓力鍋的代名詞發展到廚房家電大鱷，用短短十幾年時間，這家最初的民營企業，曾書寫了中國炊具行業民族品牌的傳奇。
1994年8月蘇泊爾創牌生產壓力鍋，1998年推出不粘鍋，2000年蘇泊爾高調進軍小家電市場，并一炮打響，2004年在深圳證券交易所上市，到2005年，蘇泊爾小家電銷售突破5億大關。
現在，傳奇仍在繼續。不過，不同的是，它的“身份”發生了改變。2007年世界小家電頭號品牌法國SEB以3.27億歐元的價格并購蘇泊爾，取得了52.74%的控股權，蘇泊爾成為外資企業。
成立150余年的法國SEB和很多跨國集團不同的是，并沒有“民族品牌殺手”之謂，因在其并購歷史上鮮有消滅被并購品牌的案例。但即便如此，當2006年8月，蘇泊爾股份有限公司與法國ＳＥＢ公司達成《戰略投資框架協議》時，還是在業界引起軒然大波。愛仕達等國內其他６家知名炊具企業，以涉嫌壟斷和保護民族品牌為由聯合上書中國五金制品協會烹飪炊具分會，并呼吁有關部門叫停此次收購。
因為當時正處在在新的外資并購政策與即將度過ＷＴＯ保護期的雙重背景下，蘇泊爾作為外資并購境內上市公司股權的案例，被廣泛認為具有“標桿”意義。
然而，“蘇泊爾”品牌的締造者蘇增福父子則是“鐵了心賣鍋”。這被看做是蘇泊爾實現三年發展目標的需要——“中國炊具行業絕對第一品牌”、“中國廚房電器行業第二品牌”、“亞洲炊具第一品牌”以及“亞洲最大炊具、廚房電器制造基地”。
董事長蘇顯澤有兩句話表達了自己的觀點。一句是，“法國的勞工成本是中國的20倍，在這樣的情況下，全球第一的小家電企業SEB還能保證年收益20%，這本身就證明了其過人之處”；另一句是，“品牌是比股權更重要的東西”。
當然，炊具作為完全競爭的行業，蘇泊爾并購案最終獲批。
2008年，蘇顯澤表示，“SEB入主以后，蘇泊爾的生產地點沒變，生產線沒變，但憑著技術上的突破和管理上的創新，效益卻提高了20%。”
目前，蘇泊爾已成為中國最大、全球第三的炊具制造商，今年7月，浙江蘇泊爾股份有限公司宣布，“蘇泊爾”啟用新標志，與新標志同時發布的還有全新的品牌口號“演繹生活智慧”、以及英文品牌口號“Smart thinking for smooth living”。
白加黑：瘋狂擴張的犧牲品
“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片，睡得香”。當年這一電視廣告出現的時候，人們像發現新大陸一樣——原來感冒藥還可以這樣吃。同樣驚訝的還有營銷策劃人員，鬧了半天，感冒藥也可以這樣賣。
1995年蓋天力制藥推出白加黑，上市僅180天銷售額就突破1.6億元，被業內稱為“白加黑震撼”。非處方藥品牌“白加黑”由此一舉成為炙手可熱的著名感冒藥民族品牌。
但在2006年10月25日，東盛科技與德國拜耳簽訂協議，以折合人民幣12.64億元的價格轉讓“白加黑”、“小白”糖漿和“信力”止咳糖漿等3個品牌及三大非處方藥品牌、相關生產設施和全國銷售網絡。幾經波折后，2008年7月3日，雙方正式進行交割。
“白加黑”就此完成了非民族醫藥品牌的轉身。
回顧白加黑的發展史，不能不提到原東盛集團董事長郭家學。
從1997年開始，白加黑在蓋天力旗下因價格、渠道混亂迅速滑坡，到2000年銷售額僅有2300萬元，郭家學慧眼相中這個“灰姑娘”的潛質，并購了啟東蓋天力，隨后對白加黑的品牌理念、營銷渠道進行了調整。
2000年11月，醫藥界爆發了著名的“PPA”事件，著名的康泰克“悲壯倒下”，留出了4.5億元的巨大市場。“白加黑”抓住機遇，進行各種廣告宣傳，大打“不含PPA”廣告。這一年，“白加黑”從2000多萬的銷售額一躍增加到2.9億，最高時達到了每年4個億。
走上發展的快車道后，野心勃勃的郭家學相繼收購兼并了潛江制藥、青海制藥集團及其下屬的寶鑒堂國藥、山西廣譽遠、河北邢臺英華醫藥、陜西漢中生物研究所等30多家醫藥企業，還不時覬覦著更大的藥企。
2004年12月，郭家學開始了更大手筆的動作。東盛科技出資4.98億元聯合中國醫藥集團成立了國藥工業公司，郭登上新云藥集團董事長的寶座。這一年他還定下了一個更加遠大的目標：5年內成為中國最大的醫藥企業之一；10年內成為亞洲醫藥市場強有力的競爭者；15年之內作為中國第一家民營醫藥企業躋身世界500強。
但他低估了過度自我膨脹下面暗藏的風險——資金鏈斷裂。東盛資金鏈斷裂時，正好趕上宏觀調控的開局，各家銀行開始緊縮銀根，并向民營企業加緊收貸。
“白加黑”的厄運由此引發——為了還債，郭家學也只能“忍痛割愛”。
失去白加黑后的東盛科技元氣大傷。今年4月30日，東盛發布了2008年年報。數據顯示，去年東盛實現營業收入3.08億元，比2007年同期銳減2.24億元。
如此業績讓去年就被“ST”的東盛科技復興路漫漫。在出售白加黑之后，郭家學所倚重的“廣譽遠”與期望相去甚遠，據相關審計報告，廣譽遠2007、2008兩年累計未完成盈利金額1.05億元。
南孚：讓吉列拈須而笑
“民族力量！”當年，足球名將孫雯這句鏗鏘有力的廣告語曾讓“南孚”這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。在很多人的記憶中，南孚電池仍然是最可信賴的電池品牌，事實上，在經歷了一系列眼花繚亂的股權變更后，站在業績背后微笑的已不是中國的股東們，而是南孚原來的競爭對手美國吉列公司。
1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司、香港華潤集團百孚有限公司基地福建公司的子公司合資組建福建南平南孚電池有限公司。其中，百孚公司當時持有南孚電池25％股份，基地福建公司持股20％，南平電池廠以280萬元左右的固定資產投入占40％股份，而興業銀行則投了90萬元人民幣，占15％股份。
作為當時電池行業的第一家合資企業，南孚沒有想到的是，太過分散的股權為日后南孚的股權失控埋下了隱患。
從1990年南孚引進第一條日本富士堿性鋅錳電池生產線并正式投產開始，南孚電池進入高速發展期。到了2003年，南孚電池以近８億元人民幣的銷售收入占據中國電池市場半壁江山，位列中國第一、世界第五大堿性電池生產商。
而南孚的競爭對手美國吉列公司面對南孚的強勁競爭，進入中國10年，始終無法在中國打開局面，其金霸王電池市場份額不及南孚的10％。
但在1999年，正值南孚發展的黃金時期——在并不缺資金的情況下，在南平市政府吸引外資政策的要求下，南孚電池的股東們“被迫”以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49%，中方持股51%。
這次重組成了改變南孚命運的轉折點。
首先是南孚公司由于巨額虧損，向摩根士丹利出讓了中國電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20％中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，外資對南孚的控股達到了72％。
本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，但是由于各種原因中國電池遲遲未能上市。等不及的外方股東了隨后以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司，狂賺5800萬美元。
2003年8月11日，生產剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權——最頭痛的競爭對手南孚成了它的子公司。
吉列拈須而笑，不光最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，大半個中國市場唾手而得。
據說，當初極力促成南孚與摩根士丹利合資的某位領導，因為給南平吸引了巨額外資，政績卓著，也得到了提升。
南孚成了唯一的輸家。原本南孚的優質堿性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，只好匆匆鳴金收兵。由于不能與金霸王正面沖突，現在南孚有近一半的生產能力被閑置著。
金龍魚：僑資也是自家人？
幾年前，金龍魚調和油“1：1：1”的廣告曾席卷電視媒體，以致童叟皆知。所謂“1：1：1”是中國營養學會的推薦標準，指的是食用油中飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸和多不飽和脂肪酸1∶1∶1的比例。但這則廣告給消費者造成的誤導是，金龍魚即符合這樣高標準的印象——實際上金龍魚的相應比例是0.27：1：1。最終，真相在競爭對手魯花等業內同行的質疑聲中揭開，此廣告也遭到工商部門的整改處罰。
但這一廣告最大的“好處”是，金龍魚這個很中國的名字因為和魯花聯系在一起，越來越像民族品牌了。
一個不爭的事實是，金龍魚這個品牌幾乎出現在每個中國家庭的廚房里，據央視市場研究公司對于2008年食用油品牌市場占有率的調查，“金龍魚”市場占有率為30.83%，排名第一，遠超第二名、中糧集團旗下的“福臨門”。
有趣的是，直至今日，出品“金龍魚”的益海嘉里一直試圖向外界表明，其本身是家“僑資”企業，而不是“外資”企業。
益海嘉里最早的創始人為馬來西亞首富郭鶴年。郭鶴年祖籍福建福州，1923年出生于馬來西亞新山。1947年，郭鶴年到新加坡，與家族聯手創辦郭氏兄弟有限公司，并在25歲時被推為董事長。此后，郭鶴年擁有了“亞洲糖王”的美譽，從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，涉及領域十分廣泛。
如今的益海嘉里來自于新加坡郭氏兄弟旗下嘉里糧油與益海集團在2006年底的一場“內部”合并。嘉里糧油的掌門人郭孔丞系郭鶴年之子，而益海集團控股股東新加坡豐益國際掌門人郭孔豐則是郭鶴年的侄子。兩家公司合并后，又通過與世界四大糧油集團之一的美國ADM換股等形式，把益海嘉里變成豐益國際的全資子公司。所有這些收購交易完成后，豐益國際仍在新加坡上市，郭孔豐集團、郭鶴年集團和ADM分別持有豐益國際48.5%、31%和6.7%的股權。
今年5月，益海嘉里糧油公司曾聲稱要對旗下部分小包裝食用油產品的出廠價格進行上調近10%，引起業界強烈反響。金龍魚再次站在了“糧食安全”、“外資壟斷”的風口浪尖上。
資料顯示，近年來，益海嘉里已先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽、西安、成都、佳木斯、新疆昌吉等主要城市投資設立了40多家工廠和20多家貿易公司，2008年銷售收入1000多億元。
事實上，跨國糧商對中國油脂加工業的滲透從來就沒有停止過，目前四大跨國糧商壟斷了中國80%的進口大豆資源。
對于“外資操控國內糧油市場價格”一說，益海嘉里高層不久前對此公開的表示是：希望得到“民族身份”的認同。
雙匯:“利潤奶牛”被外賣
“省優、部優、葛優（國優）”——用形象代言人的姓名來替代“國優”，雙匯火腿腸的廣告語在讓人忍俊不禁的同時，也令人對產品印象深刻。今年4月，中國食品協會發布“2008年度中國食品工業部分重點行業領先品牌”名單，有食品行業巨無霸之稱的“雙匯”毫無懸念地名列其中。
但可能很多人還不知道，多年以前，雙匯集團就已經從大型國企改制為徹頭徹尾的外資企業。
雙匯的前身是1958年創建的河南漯河肉聯廠，在建廠很長一段時期內，這家小肉聯廠一直在困境中苦苦掙扎，直至1984年萬隆出任新廠長。“最早是個殺豬的”萬隆，無疑是個商業奇才，10年之后，小肉聯廠發展成雙匯集團。
1994年，雙匯加速擴張，選擇了香港十大財團之一的華懋集團作為合作伙伴，引入資金1.27億元，當年生產能力就增長了104％。2002年10月，嘗到甜頭的雙匯與美國杜邦公司合資成立杜邦雙匯漯河蛋白有限公司；2003年2月，雙匯又與日本吳羽、日本豐田合資成立南通匯豐新材料有限公司……短短幾年時間，雙匯先后成立合資公司30多家。
但雙匯并沒有止于合資模式。
2006年3月，雙匯正式在北京產權交易所公開掛牌，出讓100％的國有產權。同年12月，商務部批復，同意漯河市國資委將其持有的雙匯集團100％的股權以20.1億元人民幣的價格轉讓給香港羅特克斯有限公司（該公司的股權分布是高盛51％，鼎暉49％）；雙匯發展變更為外商投資股份有限公司。
之后的2007年6月，河南省漯河市國資委與美國高盛集團控制的羅特克斯有限公司共同簽署了《關于河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司100％股權的股權轉讓協議書》。蹊蹺的是，4個月后，原本控制雙匯集團的大股東高盛將5％的股份轉給鼎暉中國成長基金，主動交出控制權——鼎暉中國成長基金至今身份神秘。據媒體報道，有業內人士懷疑基金的實際控制人就是雙匯集團，或者其內部高管。
而早在“外賣”之初，各界就廣泛質疑：為什么要賣？為什么“賤賣”？
彼時的雙匯運轉良好，已成為在海內外擁有50余家國有全資、參股、控股子公司，年銷售收入突破200億元的國有企業航母。據公開消息，雙匯實際上在資金上并沒有什么壓力，“當地銀行都巴不得貸款給它”。
以雙匯集團的資產和雙匯商標的品牌價值來看，當時外界普遍預計雙匯的賣價為60億元人民幣左右，但最終雙匯這個有“利潤奶牛”之稱、對當地財政貢獻近半的特大型國有企業，出賣價格僅20.1億元。
對于外界質疑，雙匯集團董事長萬隆并不諱言：“我們更希望外資的進入，他們也能更好地兼顧股東與管理層的利益，而如果是國有企業，就未必能做到如此，因此，當中糧老總寧高寧與我們協商雙匯集團的股權轉讓問題時，我們委婉拒絕了。”
不過，就現狀來看，轉制之后，雙匯集團的發展態勢一直堪稱良好。財報顯示，雙匯發展2008年度派出3.6億元紅利，再加上前兩年所派紅利，羅特克斯三年便已回收30％成本。