對話雅虎全球副總裁、北京全球研發中心總經理張晨

雅虎全球副總裁、北京全球研發中心總經理張晨

　　雅虎北京研發移動平臺“雞尾酒”

　　雅虎和中國的關系正日益密切。雅虎已經瞄上了中國豐富的人力資源(中國每年有800個計算機博士生，印度只有30個)，同時計劃以北京為基地，開發能夠應用于所有移動互聯領域的平臺“雞尾酒”，從而讓北京中心成為雅虎最大的移動開發中心。

　　人才在哪 雅虎去哪

　　雖然雅虎不得進入中國互聯網市場，但雅虎依然把全球三個研發中心之一設在了北京。

　　新京報：請問雅虎北京全球研發中心(以下簡稱北京中心)在雅虎公司現在是什么地位？為什么會想起在北京設立這個中心？

　　張晨：雅虎全球有三個最主要的研發基地，最早的一個是在美國硅谷，2001到2002年，我們在印度班加羅爾建立了第二個基地，這個基地現在規模已經相當大，將近有3000人。北京全球研發中心是2008年年底開始籌備、2009年啟動的，我們現在相當于從初級期到成熟期，做的項目越來越多。

　　北京中心的優勢在于中國豐富的人力資源。印度的科技人才中技術人很多，但是它每年只有30個計算機的博士生，我們中國這里每年有800個。另外一個優勢在于，雅虎敢于把核心技術研發交給中國的人才來做。籌備北京中心時，我在調研時發現，確實有很多公司都在這里做研發，但他們很少把公司的核心項目放在北京來做。因為很多公司認為這樣做會導致知識產權流失。另外，很多公司僅僅把中國當成一個大市場。

　　新京報：雅虎與阿里巴巴當年的協議規定，雅虎不得進入中國互聯網市場。也就是說，我們只能把中國當研發中心，卻失去了它的巨大市場。

　　張晨：對，這是我們的一個限制，所以我就要非常專注在人才上。任何互聯網公司想走在前面，都是靠人才打造的，人才在哪里，我們就要去哪里。

　　新京報：但是你如何保證中國的人才就會來為你們工作呢？

　　張晨：我們是在雅虎的國際平臺上做事情，跟國內一些公司做事方法不一樣。一般來說世界500強公司會強調平臺建設，如果做個產品沒有平臺，下次做就要重新做起。對特別能干的年輕人來講，在這種平臺做過之后，他們的價值就非常大。

　　就像微軟那么多人培養出來，很多人去了不同的公司，成為中國軟件業的領軍人物，不但對國家有利，對微軟也有利。同樣在我們這里也是一樣。

　　不做操作系統 要做“雞尾酒”

　　張晨有個愿望，讓北京中心成為雅虎最大的移動開發中心，因為未來在于移動互聯。

　　新京報：在這個北京中心，雅虎把什么核心項目放到中國做了呢？

　　張晨：在搜索技術方面，特別是移動搜索，雅虎全球的相當大的一個團隊在北京。具體人數我不能說，但是就比例來講，相當大的一部分人在這里，共同研發作為全球核心內容的移動搜索技術。

　　移動不光是手機，也包括平板電腦。除了移動搜索外，全球最大的相冊服務Flickr的移動版也在我們這里做。我們有一個目標，要讓北京中心成為雅虎最大的移動開發中心，全球范圍的最大的移動開發中心，這是我們的一個目標，現在還沒達到。

　　這個目標中包括，我們要做一個移動產品上的平臺，能夠讓雅虎全球的工程師更快地在上面部署產品，不光是雅虎，所有的移動互聯網產品都應該可以在這上面部署。這個產品明年上半年可能會開源。這將是雅虎對整個互聯網移動產業又一個很大的貢獻。

　　新京報：你說這是一個平臺，而非一個類似iOS、安卓的移動操作系統？

　　張晨：對，是一個建設產品的平臺，不是移動操作系統，而是在操作系統上面的一個平臺。以后要做移動互聯網產品的話，只要做一個基于這個平臺的產品，就可以部署到蘋果、Google和微軟WP系統等主流移動系統上，而不用像現在這樣，每個產品要單獨做一個蘋果版的，一個Google手機版的，一個微軟版的。

　　新京報：這等于是再造一個Flash嗎？在互聯網時代，Flash是跨操作系統的交互性平臺。

　　張晨：我們這個平臺將基于HTML5。現在我們已經與美國團隊共同開發這一產品了。

　　新京報：這個平臺項目的產品代號是否方便透露？

　　張晨：產品代號是Cocktail(雞尾酒)。

　　不擔心知識產權流失

　　北京中心將繼續秉承互聯網在硅谷的“開源”文化，通過核心項目的研發成果來證明自己。

　　新京報：雅虎要在北京設立全球研發中心這件事，是總部要求你來建立的，還是說你主動爭取的？

　　張晨：這個項目是我主動推動的，我相信中國的前景。總部也非常支持。楊致遠和很多其他領導人也非常支持。

　　新京報：巴茨支持嗎？

　　張晨：巴茨一直都很支持，因為巴茨來雅虎之前所服務的公司，Autodesk，在上海有很大的研發中心。沒有公司的一種相信、支持，你不可能把核心產品拿過來。

　　新京報：一些公司不把核心研發放到中國來的一個原因，是因為中國的知識產權保護還是有一些不足，另一方面可能政策上存在不確定性。你認為你能克服這兩點嗎？

　　張晨：在知識產權方面，雅虎這個公司可能跟其他公司有點不一樣。我們把Hadoop(雅虎所推出的云計算技術平臺)已經拿出來開源了，我們的移動平臺雞尾酒項目也準備開源。我有時候也跟雅虎總部的人在談，哎，我們的好處到底在哪里？中國人對開源好像還沒那么理解，真正做開源的中國公司也還比較少。

　　互聯網在硅谷的文化表現，很大一部分就是開源，這是他們的基因。我覺得我們特別有這個開源的基因。

　　新京報：當時你去要求成立這個北京中心之后，總部有沒有下一些任務，或者指標之類的這些東西，或者說有一個期待？

　　張晨：期待有，但我明確說，我不重視我們團隊多少人，這不重要。如果我團隊弄了幾千個人都在給公司打雜，這干嗎做？沒意思。來這里的第一天我就想了，能不能打造公司的一個核心團隊，然后對公司產生很大的影響力。影響力是我要的。

　　我跟公司講，我不需要你告訴我你這里需要成長多少，我說我們通過以我們的成果來成長。因為我要拿核心的研發項目來證明實力，不會有人在你成立第一天就告訴你，這五個核心項目你拿走，都歸你研發。

　　雅虎定位于“數字媒體中心”

　　科技公司？還是媒體公司？雅虎將致力于“無論用戶身處何地，都能提供最好的用戶體驗”上。

　　新京報：雅虎最近在國外的這種動蕩大家也都看在眼里面，這對北京中心是否有影響？

　　張晨：對我們來講，公司整個高層架構的任務，是繼續找出怎么讓公司能夠發展的方向。對我們北京中心來講，我們成立第一天的價值就是給公司把產品做得更好，更快。這個價值對公司來講始終是存在的。

　　新京報：說到產品，這就涉及雅虎的一個定位問題了，也是經久不息的一個爭論，雅虎到底是一個科技公司，還是一個媒體公司？

　　張晨：雅虎給自身的定位很清楚，我們說是“數字媒體中心”。這個定位的背后，必須要有一個強大的技術支持，來保障為雅虎的7億用戶所提供的服務。

　　新京報：你認為雅虎全球的戰略將來是什么？

　　張晨：對我們來講，雅虎是非常重視移動方向，因為我們的口號就是，雅虎的用戶在哪里，我們就要到哪里提供最好的用戶體驗。如果用戶在PC上面，我們在PC上做，如果用戶在iPhone上面，我們就把iPhone也做好，這是公司的一個目標。

　　新京報：具體來說，我們滿足了用戶哪方面的需求？

　　張晨：媒體方面，雅虎美國首頁每天有多少個版本呢？4.3萬個。很多用戶上來看到的首頁版本都不一樣，為什么不一樣？這是根據每個人的興趣愛好，看你以前讀過什么文章，在這個版本上把可能跟你最相關的文章推薦給你，而不是每個人都一樣。這種個性化的服務，在移動設備上是更需要的。因為在移動設備上，我希望每一條都是跟我相關的，因為空間太小了。

　　本報記者 陽淼