到了“雙十一”當(dāng)天，文頌形容自己的工作“像交警”，“錯(cuò)峰限流，維護(hù)秩序”。在他看來(lái)，目前整個(gè)社會(huì)的資源肯定是不可能滿(mǎn)足當(dāng)天的包裹量，必須將當(dāng)天的包裹化解到幾天內(nèi)，因此今年“雙十一”的物流規(guī)則是要求所有的商家在十個(gè)工作日內(nèi)必須發(fā)貨。
在限流方面，如果快遞公司對(duì)外界傳遞更多的信號(hào)是“無(wú)法攬收”，很多商家會(huì)有恐慌，天貓?jiān)谄渲凶龅氖且粋�(gè)協(xié)調(diào)和解釋的工作，通過(guò)官方的渠道告知所有的商家，快遞公司的真實(shí)現(xiàn)狀是什么。
比如，在11月14日以前，天貓跟所有商家解釋今年的快遞公司準(zhǔn)備非常充分，并且為了此次“雙十一”能夠做到全天的攬收運(yùn)轉(zhuǎn)；14日時(shí)，很多快遞公司運(yùn)轉(zhuǎn)中心人員非常疲勞，所以天貓就告訴商家，快遞公司現(xiàn)在雖然很忙但是非常有序，商家沒(méi)有必要再恐慌式地把貨盡快出給快遞公司，維持原有的、更多放在下午的快遞公司攬收頻次即可；到了11月18日，天貓告訴商家因?yàn)槲锪饕?guī)則要求11月20日前必須把所有貨發(fā)完，如果還沒(méi)有發(fā)完，快遞公司再次開(kāi)放全天攬收。
這樣一個(gè)導(dǎo)向讓所有人都會(huì)看到，其實(shí)快遞公司此次限流的方案是非常有準(zhǔn)備的，而不是臨時(shí)性的變更。
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