對于蘋果的未來，人們在對喬布斯懷念之余也開始質(zhì)疑：作為新任CEO的庫克，其個性、作風(fēng)與理念是否能夠帶領(lǐng)蘋果這艘航母繼續(xù)乘風(fēng)破浪？
在被問到是否是個“害羞”的人時，庫克給出了否定的回答，“我認(rèn)為，若是一個人害羞，就不會站在臺上進(jìn)行演講，或是與許多人召開溝通會了。”但同時，庫克也很巧妙地指出，自己并不是看重出名(beingrecognized)的人，相反，他做事的動力來自于內(nèi)心，來自于出色的工作，以及看到大家做出令人難以置信的成績，并參與其中。
庫克的“成績單”
2011年11月，蘋果打破其此前“不披露供應(yīng)商”的傳統(tǒng)，首度正視環(huán)境污染問題并向中國環(huán)保組織承諾讓供應(yīng)鏈透明，這是庫克正式執(zhí)掌蘋果僅一個月后，蘋果在與外界溝通方面做出的重大改變。
談及一年多前的這一舉動時，庫克向《彭博商業(yè)周刊》表示，蘋果在供應(yīng)商責(zé)任方面的透明度表明，公司意識到更高的透明度將帶來更大的改變，“我們希望在供應(yīng)商責(zé)任方面做出的創(chuàng)新能夠趕得上對產(chǎn)品的創(chuàng)新。當(dāng)然，這個要求很高，但我們知道，透明度越強(qiáng)，意味著我們公開的信息越多，也就會有越來越多的其他企業(yè)采取類似的方式，最終，世界也將變得越好。
而在被媒體問及在決定改進(jìn)產(chǎn)品或是發(fā)布新產(chǎn)品的考慮時，庫克表示，當(dāng)大家得出足夠好的點(diǎn)子時，就會投入所有精力，并付諸行動，“很幸運(yùn)的是，我們在兩個增長極度快速、規(guī)模極度龐大的市場——手機(jī)和平板電腦中找到了自己的位置。”2012年10月24日，蘋果發(fā)布包括7英寸的iPadmini等在內(nèi)的5款新品，其中，新品iPad4的發(fā)布距離其上一代產(chǎn)品NewiPad只有不到七個月的間隔；而期待已久的iPhone5，其創(chuàng)新方面也被市場評價為乏善可陳。
就在發(fā)布會召開兩天后，蘋果發(fā)布了截至9月29日的2012財年第四財季財報。報告顯示，蘋果第四財季營收約360億美元，同比增長27%；凈利潤為82億美元，同比增長24%。但是，蘋果第四財季每股收益和對2013財年第一財季的業(yè)績展望均不及分析師預(yù)期。許多投資者開始對蘋果感到失望，因?yàn)楣疚茨芟褚酝S多季度那樣超出華爾街的預(yù)期。
近日，美國經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)ISI技術(shù)分析師JohnMendelson(曾19次入選InstitutionalInvestor雜志評選的最佳分析師榜單)更是認(rèn)為，蘋果股票在今年秋季放量下跌意味著它還有20%的下跌空間。不過，花旗集團(tuán)分析師則認(rèn)為，蘋果股價未來將回升，但同時也指出，蘋果在智能手機(jī)市場上所占份額正面臨著來自于低端智能手機(jī)的威脅以及其他生態(tài)系統(tǒng)的競爭；蘋果在平板電腦領(lǐng)域中將可實(shí)現(xiàn)增長，但代價將是利潤率受損。
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