猶抱琵琶半遮面，這是到目前為止，微信電商給我的印象。

　　雙十一亮相、雙十二升級，借著阿里創造的兩個電商節日，微信終于還是搭載著騰訊在PC時代未竟的夢想，駛入了移動電商這個深水區。野心，騰訊是有的。

　　但是，從微信對于電商半遮半掩的態度來看，我相信，騰訊除了有野心，還有對于移動電商的困惑和糾結。社交流量到底要如何轉化成電商流量?這個難題，QQ沒有解決，被QQ養大的微信，也在犯難。

　　現狀掃描

　　問了圈身邊的小伙伴，好多人對微信電商還很陌生，所以，掃描一下現狀先吧。

　　先來看兩張圖。

　　這兩幅圖，都截取自騰訊電商官網，騰訊電商的戰略布局和業務條線一目了然，從實物、生活服務、到虛擬產品、數字內容，騰訊在電商上，還真不是玩票或者防御這么簡單。

　　這些分支，從PC端到移動端，一步步塞到微信里，應該都只是時間問題。目前為止，除了拍拍、QQ網購、還有QQ音樂，其他分支都已在微信里安家了。

　　從規劃上看，最重要的兩塊，實物和生活服務，前者由易迅主導，后者由移動電商生活部門負責，主要是微生活和微購物兩個團隊，展現形式主要是商戶公眾號，另外，高朋網還弄了個微團購，新上線的電影票也是由高朋和移動生活電商部一起負責的。

　　效果如何?目前為止的公開信息還很少。

　　易迅的數據：雙十一精選商城收獲8萬單，到11月底是20萬單(不知道易迅有沒有把11月28日那15萬臺小米3算上，如果算上，那20萬單好像不算很大)。雙十二，易迅只說截止16點，微信“精選商品”訂單量占到當時易迅全站訂單總量的10%以上。

　　生活服務類，反正二維碼滿天飛，企業公眾號快成標配了，規模上肯定是很猛的。但個人觀察，很多人會用銀行、航空公司、展覽館這類機構的公眾號，但對普通商戶的公眾號有粘性的，真不是很多。我所見到的典型場景是，到了商戶那兒，看到有優惠，就掃個碼關注下，優惠入手了，要么取消了，不取消也就是放著，打開率不高。

　　電商模塊藏得很深

　　為什么我說微信電商猶抱琵琶半遮面呢，因為整個電商模塊，在微信里其實都藏得比較深!

　　實物電商和虛擬產品位置相對突出，在"我的銀行卡"下面，等于是點三步可以進入購買頁面。生活服務類，那是真的很深，有多少人真的能找到微生活、微購物、微團購?反正我是百度了之后才曉得，原來這三個東西只是微信眾多訂閱號、服務號里的其中三個。而且，搜一下，你會發現一個奇葩的現象。那就是竟然能搜出一堆的加V號碼，我著實琢磨了好一會兒，才判斷出哪個騰訊的官方號，這，未免也太深了。

　　當然，還有公眾號。微生活和微購物在使用中會引導用戶關注商戶的公眾號，收藏會員卡，但是，這也不淺，商戶公眾號沒有獨立的入口，他們和其他各種自媒體賬號擠在一起，實在很容易被淹沒在每天的信息流里。

　　藏得深的后果

　　藏得深的后果是顯然的，那就是教育消費者、培養其使用習慣的難度大大增加。

　　起碼我身邊的朋友，大部分人在得知微信原來還可以買這買那的時候，都表示首次聽聞，不明覺厲。。雖然微信的用戶量超大，活躍度超高，但就像QQ一樣，大部分人只會用到其中的核心功能，非核心功能，都是有轉化率的。

　　有人會說，藏的深不是問題，游戲也是被藏起來的，照樣風生水起。可我覺得還是不同，游戲經過一次性的流量導入后，是會很快形成粘性和自有流量的，而且手游的用戶習慣早就被培養起來，不像手機購物，消費者習慣尚未大范圍養成，再加上騰訊擅長游戲，所以同樣被藏，電商受到的挑戰和掣肘要比游戲大得多。