這里，是寸土寸金的曼哈頓，在這個被稱為投資者樂園的島嶼上，蘊含著巨大的地產(chǎn)商機，能夠成功收購曼哈頓最著名的建筑之一——洛克菲勒中心大廈是無數(shù)地產(chǎn)商的夢想，然而在20多年前，它卻成為日本三菱地產(chǎn)的噩夢。
法國湯姆遜公司，這家融入了發(fā)明家愛迪生血統(tǒng)的電器公司，多年占據(jù)著全球彩電行業(yè)的領先位置，當中國的TCL公司完成了對湯姆遜的并購后，這個“愛在巴黎”的故事最終將結(jié)出怎樣的果實呢？
跨國并購不僅帶來的是完美的結(jié)合，還有很多笑容過后體味到的苦澀。
清晨，紐約開始了一天的喧囂。行色匆匆的上班族，涌向曼哈頓的高樓大廈。
然而，洛克菲勒中心迎來卻是更多的游客。
洛克菲勒中心是1939年建設的，200萬平方英尺，是當時美國最大的建筑……
布拉德是洛克菲勒中心專職導游，他每天的工作就是為重要的VIP游客講述這座建筑所發(fā)生的故事。
洛克菲勒中心，不僅是歷史地標，即使在今天，它也是紐約房價最高的商業(yè)中心之一。
洛克菲勒中心的建造者是著名的洛克菲勒家族，上世紀三十年代，這個家族投資1.2億美元，用了五萬名工人和十年時間，把這里建設成一座占地22英畝、擁有19棟高樓的微型城市。
今天的洛克菲勒中心已經(jīng)成為紐約最著名的旅游景點之一，每天到這里參觀的游客超過10萬人。其實，這個歷史地標建筑不僅吸引著全世界游客的目光，即便是長期在紐約工作生活的人，也希望能夠時常感受到它散發(fā)出來的雄偉氣勢。
杜紹基 黑石集團高級董事總經(jīng)理
杜紹基：洛克菲勒中心是一個驕傲，當你登上頂端時，你將看到美麗的曼哈頓全景。它也是紐約城的象征，這就像你要是看到帝國大廈和自由女神像就會想到美國一樣。它是曼哈頓的中心，也是19、20世紀美國經(jīng)濟騰飛的重要標志之一。
洛克菲勒中心代表了美國的財富精神，在許多人看來，能夠感受它的魅力就已經(jīng)十分難得，擁有它更是一個難以企及的奢望。然而，有一家日本企業(yè)終于實現(xiàn)了這個夢想。
1989年，三菱地產(chǎn)用13.7億美元從洛克菲勒家族手中，買下了洛克菲勒中心。為什么它就能得到這份難得的幸運呢？
安井孝之28年的記者生涯，就從房地產(chǎn)報道起步，他對三菱地產(chǎn)這家老牌房地產(chǎn)公司十分熟悉。
安井孝之 朝日新聞社 編集委員
安井孝之：三菱地產(chǎn)被稱為“丸內(nèi)的房東”，這是它的主頁，可以看到這里是東京火車站，所以這片區(qū)域是東京的中心地帶。這個紅色的區(qū)域里面，都是三菱的地產(chǎn)，東京火車站和皇宮之間的黃金區(qū)域，所以它是收益很穩(wěn)定的地產(chǎn)公司。
安井孝之提到的丸內(nèi)是東京的高檔商業(yè)區(qū)，也是三菱地產(chǎn)的大本營。1985年開始，丸內(nèi)、東京乃至整個日本的土地，身價突然暴漲。僅僅兩年時間，日本房地產(chǎn)市值增長了476萬億日元，甚至超過日本一年的國內(nèi)生產(chǎn)總值。
財部誠一 日本著名財經(jīng)作家
財部誠一：1989年的時候，在日本有一個怎樣的說法呢，就是東京山手線內(nèi)的地價估值甚至可以買下美國全部的國土。當時日美的地價差異就是這么大，在日本社會，人們普遍覺得泡沫經(jīng)濟會永遠持續(xù)下去。日本被看作是全球第一，大家感覺自己好像已經(jīng)要超越美國了。
日本國內(nèi)地價飛漲，帶動了一股海外投資潮。這是當年專門針對日本投資者的美國房地產(chǎn)推介會，這些推介會一場接著一場，讓人們感覺到，日本這股房地產(chǎn)熱很快就會蔓延到美國。
高木 茂 三菱地產(chǎn)原董事長
高木 茂：在泡沫經(jīng)濟最高峰的時候，美國房價看起來很便宜。和前十幾二十年比，一些難以買下的房產(chǎn)也可以收購了。
日本三菱地產(chǎn)成功收購洛克菲勒中心后，將它的歷史風貌完整的保留了下來，甚至包括了大廈下面的溜冰場。
此時的三菱地產(chǎn)并沒有覺察到，其實整個洛克菲勒中心已經(jīng)是漂浮在即將斷裂的冰面上。
2004年12月28日，TCL掌門人李東生走上了一個閃亮的舞臺。這位中國彩電業(yè)的領軍人物，因為一起跨國并購，成為這一年國內(nèi)各大媒體的焦點。
李東生 TCL集團董事長
李東生：我們必須要有我們自己的跨國企業(yè)，我們這一代的人應該要勇于實踐，我們要成為第一個敢于吃螃蟹的人。
湯姆遜公司，這家百年老店是法國最大的國有企業(yè)，曾經(jīng)多年占據(jù)著全球彩電業(yè)霸主位置。它旗下?lián)碛袦愤d和RCA兩大國際品牌，而RCA的創(chuàng)立者，正是赫赫有名的發(fā)明大王托馬斯•愛迪生。
能夠與這樣的國際巨頭聯(lián)手，TCL將得到什么樣的機會呢？
李東生：當時我們是中國國內(nèi)最大的彩電企業(yè)，但我們的業(yè)務主要是集中和新興國家市場，而湯姆遜的彩電業(yè)務主要是集中在歐洲和北美，市場有很強的互補，而且我們并購湯姆遜來講，從數(shù)量上來講我們就已經(jīng)是進入全球領先，大概能在前三名。
其實，湯姆遜打動精明的李東生，僅僅靠市場和規(guī)模優(yōu)勢還并不足夠，那么，是什么讓李東生最終做出了并購的決定？
弗朗西斯 TCL湯姆遜公司全面質(zhì)量管理經(jīng)理
弗朗西斯： DLP(數(shù)字光顯)是一種能做大屏幕而保持亮度的技術。而CRP(背投電視)的屏幕很大，但是光線不亮，圖案比較暗，有了DLP，你就有了光源，這會發(fā)散光，所以不管屏幕多大，都能有高亮度。
這就是湯姆遜花了上千萬美元開發(fā)出的數(shù)字光顯電視，就是它深深地打動了李東生。
李東生：當時我們在03年討論這個項目的時候，我們更關注是PDP(等離子技術)是不是會取代顯象管的技術，而我們認為湯姆遜當時比較有優(yōu)勢的DLP(數(shù)字光顯)這一種微型背投的技術，可能比PDP(等離子)更加有競爭力。
一旦這樣的判斷成立，這項技術帶來的市場將無法估量，湯姆遜展示給李東生的，是一個陽光燦爛的未來。
李東生：我們評估之后，覺得湯姆遜業(yè)務對我們還是很有價值，能夠幫助我們快速的能夠建立一個全球的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立一個全球的品牌和市場的渠道，另外能夠提升我們的技術力量，當時是基于這個判斷，做的并購決策。
2004年1月29日，TCL和湯姆遜走到了一起，合資組建TCL-湯姆遜電子有限公司。這家簡稱為TTE的公司在全球擁有10家工廠，5個研發(fā)中心，29000名雇員，TCL也由此一躍成為全球最大的彩電企業(yè)。
中國企業(yè)第一次在一個主流行業(yè)成為世界第一。可完成了聯(lián)姻，幸福是否就會接踵而來？打開了世界的大門，TCL又將付出多少成長的代價？
全球每年發(fā)生的跨國并購數(shù)以十萬計，每一起并購背后都蘊藏著一個個充滿希望的夢想。可是，這些夢想究竟能不能實現(xiàn)，卻是一個巨大的問號。
