改革開放30年，中國到了轉型的關口。國家很明確，就是要轉方式調結構保民生。對企業來說，這是一種倒逼機制，但企業不能只是被動地被“逼”著走，而是應該主動地自我調整，主動地變。
2009 年，中國對經濟的判斷是“最困難的一年”，2010年年初，中國對經濟的判斷是“最復雜的一年”，最不確定的一年，因為不確定的因素太多，很難說清楚。2011年呢？
事實上，在金融危機影響最嚴重的2009年，其時有預測要恢復到2008年的水平，需要兩三年的時間，但實際上現在看一年就恢復到了。
“漲聲”會否不斷
從世界范圍來看，盡管經濟在緩慢恢復，消費也在緩慢恢復，但失業率居高不下等各種問題依然存在。
最近美聯儲又要啟動二次的限量寬松的貨幣政策，這必然推動物價上漲，引發通貨膨脹。當然美國出臺的政策也有兩面性，可能會刺激經濟增長，但刺激到什么程度不知道，如果美國消費增加，可能會擴大進口，但也有可能導致人民幣升值，導致出口壓力增大。從國內來看，油價又沖新高了。
整個2010年下半年一直“漲”聲不斷，從CPI很容易看出點端倪。物價的上漲實際上都是關聯的，一種原材料上漲，同時就帶動好多行業在漲，譬如糧食漲，肉就漲，油肯定也漲，飼料漲，奶也漲等等。
2011 年“漲”還會成為代表性詞匯嗎？沒有人能下結論，但有一點是肯定的，問題仍會出現，不是這樣的問題，可能是那樣的問題。
必須看到，經濟圈里形成震蕩，其結果不光是對經濟的震蕩，還會對人們的心理預期形成震蕩。人們的心理預期變化可能就會直接體現在消費上。如果經濟形勢好，消費情況就會好些，反之亦然。
對于企業來說，同樣如此。每一個企業家都會對新的一年有個基本的心理預期，這種預期會不會成為現實呢？同樣是一個問號，特別是對中小企業來說。
早在中國加入世貿之初，海爾張瑞敏就說過，加入WTO之后要與狼共舞，但不能讓狼吃掉。開拓新市場、研發新產品、提高產品質量、做大做強品牌，這是企業的王道，已成為共識。
但很重要的一點是，對企業來說，理念一定要更新，要有危機意識。“好的時候要改善，不好的時候更要改善”，很多企業往往不注意這一點。
中國到了轉型的關口
比如青島海爾發展這么多年，理念一直比較超前，他們也最早提出要從“出口創匯”轉到“出口創牌”上來——名牌不是評出來的，是消費者認可的。
改革開放30年，中國到了轉型的關口。國家很明確，就是要轉方式調結構保民生。對企業來說，這是一種倒逼機制，但企業不能只是被動地被“逼”著走，而是應該主動地自我調整，主動地變。
這種“變”是一種優化，一種調整，是尋找適合發展的新路子，是尋找新的經濟增長點。當然，調整是一個過程，不是一年兩年的，是逐步優化的，不調整不改變就如逆水行舟，不進則退。
政府層面同樣在“變”。一個簡單的例子是，很多地方政府的招商引資正轉變為“招商選資”，畢竟利用外資是一種手段，不是目的。
另外，按照國家戰略，地方很大的一個工作是，產業布局調整。即大力增加、發展一些戰略性新興產業，當然這并不意味著逼仄勞動力密集型行業、企業的生長空間，而是此消彼長，比重改變，勞動力密集型比例會越來越低，新興產業比例越來越高。
觀照歐美等發達國家，其也有服裝等勞動密集型產業，但不再被視為重點產業。
而在政府調整的過程中，各種利益的博弈，各種各樣的問題同樣會出現，如何協調、解決各種矛盾，保證民生質量，同樣不斷面臨新課題，需要新思維。
對普通百姓來說，最希望的“變”莫過于實際收入上漲了，有啥別有病，沒啥別沒錢嘛。消費者呢，會處變不驚嗎？當然不會，消費者會用腳投票。