【賽迪網訊】如果從華為涉足存儲技術基礎性研發(fā)工作開始計算，華為存儲已經有十年歷史。俗話說，十年磨一劍。華為存儲也到了該出成績的時候。以云計算為契機，華為正在實施從通信技術(CT)領域到信息技術(IT)領域的跨越，而存儲則成了華為新戰(zhàn)略布局中不可或缺的一枚棋子。華為存儲能挑起這份重擔嗎?在CT領域，華為無疑是中國廠商的一面旗幟。曾被眾人稱道的華為賴以取勝的法寶——“狼性”文化、實干精神、創(chuàng)新精神等，還能在存儲領域幫助華為重演一次成功的傳奇嗎?帶著上述種種疑問，記者踏上了探訪華為存儲的“心臟”——華為成都基地的旅程。 歷史驚人的相似 1995年，華為涉足CT市場。當時中國正處于經濟起飛的階段，薄弱的基礎設施正亟待完善，這為華為拓展網絡與通信業(yè)務奠定了一個良好的基礎。在今天這個云計算和大數(shù)據的時代，存儲的發(fā)展與人口的數(shù)量以及數(shù)據量的增長有密不可分的關系。中國這個大市場給華為存儲的騰飛提供了一個廣闊的空間。 在CT市場上，華為借IP技術這股東風擠掉了昔日的霸主ATM。技術的變革推動了市場格局的變化。在數(shù)據量不斷增加、存儲智能化程度越來越高、虛擬化和云計算重新塑造存儲的大背景下，用戶的需求也在發(fā)生變化，存儲市場重新洗牌將不可避免。從云計算切入，在統(tǒng)一存儲、大數(shù)據存儲、云存儲等細分市場上實現(xiàn)彎道超車，對華為存儲而言不再是空談。 CT市場的高價值時代已經過去，IT市場的高價值時代正要來臨。在涉足存儲業(yè)務之前，華為已經在服務器業(yè)務上有了一定積累，再加上在運營商領域的客戶資源優(yōu)勢，華為存儲如果能善用云計算與運營商轉型這一契機，完全有可能在IT領域再鑄輝煌。正如ESG中國區(qū)總經理王叢所說，在全球50個頂尖的電信運營商中，48個是華為的客戶，其中只要有一半的客戶能夠采納華為的存儲解決方案和云計算解決方案，華為的IT業(yè)務就有了根基，之后再向商業(yè)企業(yè)拓展也會更加順利。 華為存儲產品線總裁范瑞琦表示：“華為存儲若想取得成功，關鍵是如何更好地滿足客戶的需求。首先，我們在存儲戰(zhàn)略方向的選擇上要有自己的正確判斷。其次，我們要在戰(zhàn)略落實的過程中掌握好每一步的節(jié)奏。最后，只有創(chuàng)新才有未來。不過，創(chuàng)新不能太盲目，要始終堅持開放式的、以客戶為導向的創(chuàng)新。我們要實現(xiàn)ICT的融合，在一個新的領域闖出一片天地。我們不能操之過急，要細水長流。” 捅破那層窗戶紙 “只要是華為想做并且大力投入做的事情，就一定會取得成功�！苯邮懿稍L的每位華為存儲的員工幾乎都表達了相同的意思。他們的這種自信到底來自哪里呢? “在華為，你付出了多少心血，就能得到多少回報。公司高層的重視、團結協(xié)作的團隊、斗志高昂的氣勢，在這種良性的環(huán)境下，我們追上存儲業(yè)界第一的廠商，只是時間上的問題�！比A為統(tǒng)一存儲部Cache和QoS設計與開發(fā)負責人崔文林的話十分樸實，語氣中透著一股堅定。在華為存儲員工的身上，你可以真真切切感受到那種強烈的使命感與自豪感。 在大量中國存儲廠商中，有比華為存儲起步早的，有率先在某一存儲細分市場上取得實質性突破的，有品牌知名度高于華為存儲的，還有已經風光上市的……但在這些廠商中，真正具有冠軍相的存儲廠商屈指可數(shù)。

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