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編者按
“堅持非營利性醫療機構為主體、營利性醫療機構為補充，公立醫療機構為主導、非公立醫療機構共同發展的辦醫原則，建設結構合理、覆蓋城鄉的醫療服務體系。”新醫改再一次明確了民營醫院的“身份”。其中關于“注冊醫師多點執業”、“鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業。積極促進非公立醫療衛生機構發展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫體制。”等都備受社會各界的關注，也有業內人士認為，這是有利民營醫院發展的一股“ 春風”。
民營醫院如何更好地發展，面對新醫改到底有怎樣的感受與準備？記者走進民營醫院，一探究竟。
機遇
多元辦醫 擁有更大話語權
觀點一 可與公立醫院享受同等待遇
在新醫改確定的行業發展方向中，提出強調公立醫院保證基本醫療保障的同時，鼓勵多元辦醫，這在很大程度上讓民營醫院地位有了很大提升。業內人士分析，新醫改的推進，各級政府投資公立醫院承擔基本醫療服務保障，公立醫院的比重也會降低。同時，公立醫院的服務項目也必然同時體現基本的概念，這也意味著一些高端特色服務將被嚴格限制在之外。這就給民營醫院的發展提供了市場和服務空間。
“這一政策將解救一批真正具有醫療服務特色和競爭優勢的民營醫院，為他們提供更多的吸引和發展高端專業技術人才以及贏得更多市場的機會。”陳浩瑜，黑龍江現代肛腸醫院董事長， 他說，“職稱評定難，沒有歸屬感，這是當前民營醫院人員流動性大的癥結所在。”民營醫院自負盈虧，沒有任何政府補貼和政策傾斜，科研不能立項、職稱不能評定、學習不能參加……這就導致多數在民營醫院工作的人員把自己定位為一般的打工角色，渴望進入公立醫院上班。
新醫改方案指出，民營醫院在醫保定點、科研立項、職稱評定和繼續教育等方面，與公立醫院享受同等待遇；對其在服務準入、監督管理等方面一視同仁。對民營醫院發展這一系列利好消息，被愛爾眼科醫院的總經理鄂瑞偉稱之為“為民營醫院發展提供了一次彎道超車的絕好機會”。他講，今后民營醫院在享受政策上不能與公立醫院相比，但隨著醫改的深入，地位的提高和市場空間的增加，如果民營醫院抓住機遇，在特色上做文章，在管理上下功夫，“彎道超車”就有可能實現。
觀點二 在人才上會有更大選擇面
在新醫改方案中，提出“穩步推進醫務人員的合理流動，探索研究注冊醫師多點執業”。業內人士分析，這對民營醫院來講是把民營醫院的最大弱項補齊，解決了他們的醫療技術資源匱乏的問題。
眾所周知，民營醫院最不缺的是資金，最缺的是人才。而由于國家政策等方面因素的約束，人才問題已經是制約其發展的最大瓶頸。所以許多民營醫院的服務項目不敢涉足高端技術，只能在風險相對小的常見病、多發病上做文章。黑龍江陽光女子醫院經理周曼麗介紹，正是由于人才的原因，許多民營醫院只好走特色之路，靠服務和價格優勢贏得一定市場。如果醫生可以多點職業，我們民營醫院就可以實現醫療技術資源共享，這將為民營醫院發展提供巨大的技術支撐。
醫生多點執業從“幕后操作”走向正規合法化，將讓不缺少資金的民營醫院可以得到區域最好的醫療技術，從而讓市場競爭能力大大提升。
挑戰
重新洗牌 競爭將更加激烈
觀點一
有實力醫院加入行列
新醫改的推進，公立醫院的比重會有所下降。這就意味著一些公立醫院，特別是一些較有實力的企業、院校附屬醫院將不在國家重點投入的公立醫院范圍之內，進而走向“非公立”之列，而這將直接導致民營醫院的市場競爭更加激烈。
業內人士分析，由于這些企業、院校附屬醫院多年的積累，無論在設備、技術及社會影響覆蓋等方面，和民營醫院相比，均占有絕對優勢，這是民營醫院今后發展不得不面對的最嚴峻的現實。
這種未來嚴峻的市場競爭形勢已經讓許多民營醫院老板們感覺到了壓力。“如果這些醫院沒有了基本醫療服務項目，專門在某一個或幾個領域搞深度經營，將對靠特色吃飯的民營醫院構成巨大威脅。”黑龍江虹橋醫院院長吳國松的一席話，也隱約道出了他們預感的壓力。
吳國松介紹，民營醫院靠多年積累的管理方面的優勢，將讓我們的醫療服務更專業、更特色，這也將是我們的唯一選擇。
觀點二
“調頭”增加經營成本
隨著醫改的深入，一些民營醫院將面對激烈競爭形勢，將面臨危機。而一些民營醫院也必將選擇重新確立經營方向，以求生存。業內人士分析，在未來的兩到三年內，一些民營醫院將不得不面對這樣痛苦的抉擇。
據了解，醫院經營因其技術、設備的特殊性，特色轉型顯得尤為困難。動輒幾百萬、上千萬的設備投入，將給一些民營醫院帶來巨大經營壓力。“沒有辦法，我們醫院如果要在特色上下功夫，就要在人力物力上有巨大的投入，將讓醫院面臨更大的壓力。”黑龍江博愛醫院院長崔文藝對此不無擔憂。
據了解，目前省城民營醫院發展可謂喜憂參半，越是特色突出、服務上乘的醫院發展都比較好，反之就舉步維艱。所以說，面臨新醫改帶來的新的競爭形勢，特色服務是民營醫院的最好選擇。而隨之而來的經營成本的增加，也是部分民營醫院不得不面對的現實。
定位
分類就醫 重新培育市場格局
觀點一
“打造高水平的‘專科品牌’”
新醫改給民營醫院發展帶來挑戰和機遇，也給他們提出了一個課題：靠什么來贏得市場，求得生存、發展。據業內人士介紹，從國內外民營醫院的發展狀況分析，未來的醫療格局，政府主導保證基本醫療保障服務，而民營醫院就要走特色、高端之路。
提出“食堂、酒店”理論的黑龍江現代肛腸醫院董事長陳浩瑜介紹，民營醫院面臨越來越嚴峻的競爭壓力，經營空間將受到擠壓，但提供高端、特色的醫療服務，讓一些人能夠“吃好”，卻是公立醫院不能涉足的。一些醫療服務項目，可以說技術含量并不是特別高，比的就是服務。這些年隨著社會的發展，需要高端服務的人群在逐年增加，這就給民營醫院提供了新的發展空間。
愛爾眼科醫院總經理鄂瑞偉介紹，走特色之路是關鍵。他們醫院在建院之初，就堅持這個理念，并一路走了下來。這次要想完成“彎道超車”，就必須堅持特色之路，為消費者提供特色醫療技術的同時，也要在特色服務上下功夫，才能固定服務人群，讓醫院得以發展。
觀點二
優質服務是立足之本
一項統計顯示，省城經營情況比較好的民營醫院，90%以上均是在管理部門投訴率較低的醫院。“說一千 、道一萬，優質服務是關鍵。”黑龍江現代肛腸醫院陳浩瑜總經理說，沒有“治病救人”的基本理念，就沒有優質的服務，就不能得到廣大患者的認可。所以說，優質服務是民營醫院的發展關鍵。
據省衛生廳醫政處王鳳民副處長介紹，許多人認為民營醫院就是收費高以賺錢為目的，其實從這幾年我省民營醫院的發展狀況來看，“治病救人”的服務宗旨，是醫院要遵循的理念，同時也是民營醫院的發展的前提。