股份制銀行瘋狂攬存:月底前存款承諾返現1‰
如果以3月末負債總額12萬億計算,股份制銀行還需要吸收一般存款0.5萬億至1.2萬億。
銀行想存款都想瘋了,多位銀行業人士在接受南都記者采訪時很無奈地表示。
存貸比,即貸款總額與存款總額比率,如今成為銀行高管二季度最頭疼的一項指標。根據銀監會的要求,各家商業銀行的存貸比要在6月30日前達到75%的監管標準,否則將招致監管處罰。
隨著6月30日的迫近,存款市場的競爭更加慘烈,存貸比多數未能達標的股份制銀行的壓力更大,變相高息攬存現象頻現,有銀行甚至給出“6月底前存款返現1‰”的承諾,對存款額在1000萬元以上的客戶可每個月直接返還現金1000-2000元。
監管紅線下壓力大
由于國有商業銀行網點眾多,吸收存款能力較強,今年3月末的平均存貸比為61.1%,處于監管紅線之下。但股份制銀行的存貸比卻多數不符合監管標準,今年3月末平均存貸比為77.54%,超過監管標準2.5個百分點。一季報顯示,民生、興業、中信、招商、浦發、深發展等多家股份制銀行的存貸比超過了75%的監管標準,其中民生銀行、興業銀行的存貸比更是超過了80%。
降低存貸比的途徑無非兩種,一種是增加存款增量,一種是減少貸款增量。“銀行有盈利動機,主動去限制貸款不太可能,因為這會影響銀行的業績,”中國社科院經濟學博士付立春表示,“監管層的目的是為了促進銀行發展中間業務,改變傳統的盈利模式,但這需要一個長期的過程,短期來看,要降低存貸比,拉存款是根本之道。”
根據業內人士的統計,如果以3月末股份制銀行負債總額12萬億計算,股份制銀行要滿足監管標準,則需要吸收一般存款0 .5萬億至1 .2萬億,這使得存款市場的競爭異常慘烈。
股份制銀行攬存很瘋狂
南都記者從一家總部位于北京的股份制銀行廣州分行了解到,由于該行存貸比超過監管標準,今年以來全行的工作人員都在拉存款,行里給每個崗位的員工都下達了指標,到期完不成任務的不但要罰錢,還可能會調崗調薪。“我們管理崗以前是沒有存款任務的,現在要求日均存款50萬元以上,”該行一名分行員工告訴南都記者,“以前新員工只需1500萬元日均存款就可以轉正,現在這個標準翻了一倍,很多人因為根本無法完成任務而不能獲得轉正的機會。”
據其透露,該行為了吸引存款,對存款額在100萬元以上的客戶可以提供免費預約醫院看病、貴賓易登機、轉賬免手續費等服務,還有存款積分換禮品、生日過年送禮物等措施,對存款額在1000萬元以上的客戶可每個月直接返還現金1000-2000元。
該行某支行客戶經理表示,在6月底之前存款,除了享受各種優惠措施和貴賓服務外,每存10萬元還可以送100元超市購物卡,相當于千分之一的現金返還。“今年的存款壓力非常大,每個季度都有競賽,指標經常調整,完成了還要再加任務。雖說拉存款客戶經理可以提成萬分之一,但是今年從客戶經理身上扣的錢比獎金還多。”另一股份制銀行某支行人士向南都記者訴苦。
相對來說,國有銀行的攬存手段比較“溫柔”,一名支行員工表示,雖然不能像股份制銀行那樣提供那么大返利,但是可以根據客戶的要求購買適當金額的禮品,還可以送體檢、送保險等,同時享受銀行提供的各種優惠服務。
多種手段降低存貸比
據了解,變相的“高息攬儲”已經引起監管機構的重視。有消息稱,深圳市國內銀行同業公會已經召集銀行開會給予警示,如發現違規銀行將報銀監局嚴格處理。
一家國有銀行對公人員稱,2010年是監管年,其實也就是查處年,已經有很多銀行因為各種原因被查處,會對經辦人、主管、支行副行長等管理人員進行處罰。由于監管層“鼓勵舉報”,對同業的爭相打擦邊球行為會形成約束,因此國有銀行在做業務的時候會比較謹慎,沒有中小銀行那么激進。
“存款返利不能直接打到客戶的賬戶上,一般都是通過客戶經理的名義轉出來,讓客戶經理拿發票報銷,算成營銷費用,”上述股份制銀行分行人士告訴南都記者,“各種優惠措施都不能出現文字承諾,只能客戶經理跟客戶口頭約定,以免被監管部門查到。即便是查到了,也只能說是客戶經理的個人行為,與銀行無關。”
在嚴格監管之下,除了變相返利之外,銀行也積極拓展其它拉存款之道。國有銀行利用網點和個人客戶資源優勢,大力推廣理財產品、宣傳貴賓禮遇和增值服務。“理財產品到期之后,這部分資金往往會留在銀行,成為銀行的存款。”上述國有銀行人士稱。
提前還貸門檻大降
一家廣州服裝企業的老板程女士告訴記者,近期在某股份制銀行貸款的時候,銀行要求她日均存款必須達到100萬元才能放貸,“如果能在銀行要求的日期存入一定金額,平時貸款利率會比較優惠,相互支持嘛!”
在大力拉存款的同時,部分商業銀行提前還貸的門檻也悄然下降。記者從一家國有銀行天河區某支行了解到,該行日前提前預約時間已經由1個月縮短至5天,最低還款金額也由之前的5萬元降至1萬元。“由于很多客戶仍享受7折房貸利率的優惠,很多客戶寧愿把貸出去的錢去做投資也不愿意提前還貸,”該支行客戶經理告訴記者。
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