廣東東莞勞動局工作人員謝小姐對時(shí)代周報(bào)記者表示：“關(guān)于此事我們暫不清楚。若員工進(jìn)行了投訴，我們會去調(diào)查，如果屬實(shí)，我們會按照勞動合同或者勞動監(jiān)察條例來對企業(yè)進(jìn)行查處。”
被迫辭職 中層流向競爭對手“加多寶董事長陳鴻道說自己信佛，不會主動開除員工，但卻是逼迫公司員工離職。”黃燦輝對時(shí)代周報(bào)記者氣憤地說道。
上述溫州王姓工作人員離職經(jīng)歷則頗具代表性：在其要求調(diào)換工作崗位未果后，負(fù)責(zé)主管稱自動辭職就給兩個(gè)月工資作為補(bǔ)償，但要先填寫離職申請表去申請補(bǔ)償。但當(dāng)王女士簽下了離職申請表后第二天，人事部門便告知該員工是自動離職，拒絕給予任何的補(bǔ)償。
“北京工程部有500多人，我離職的時(shí)候有40-50人離職。有些不愿簽署的員工，加多寶稱要么簽約，要么走人，前提是自己辭工。”譚德春對時(shí)代周報(bào)記者稱。
“2009年大概從8月份起就開始陸陸續(xù)續(xù)有員工辭職，安徽那邊有四分之三的人辭職了，分公司拿了辭職表給他們，讓他們自己寫好工號交上去，不然就會調(diào)到很邊遠(yuǎn)的地方。一個(gè)清遠(yuǎn)的主管也走了，原因是上級僅給他打了12分的行政分（滿分100分）。像我的這部分勞務(wù)派遣人員大部分在2009年年底辭職了。”黃燦輝對時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)道。
一位鄭州的加多寶陳姓員工證實(shí)稱：“鄭州這邊的公司目前已經(jīng)開始在辭退文員”。此外，加多寶安徽等地的文員辭退現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。“2009年年底許多文員被要求去做業(yè)務(wù)代表，但文員都是女孩，做業(yè)務(wù)代表很辛苦，所以很多人也走了。”黃燦輝表示。
2010年4月24日，霸王涼茶在繼“和其正”后成為涼茶市場上的新成員，成為了加多寶中層人員跳槽的一個(gè)重要去向。時(shí)代周報(bào)記者找到一位曾為加多寶開拓了區(qū)域市場的高管人員，他表示：“我是2006年加入加多寶的，2009年5月去了霸王，離開的原因是我的上級有要求我走的意思，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域是我一個(gè)人開發(fā)的，三年后上司調(diào)來一個(gè)級別比我高的人，掌握了客戶后就開始踢開我。在加多寶做事只能和自己分管的領(lǐng)導(dǎo)溝通，接觸不到高層，很不透明。”
這位離職高管對時(shí)代周報(bào)記者表示：“就我這個(gè)層面來說，我知道離開的人的比例不止30%，前段時(shí)間我還在和以前的朋友聊天，目前想走的還有兩個(gè)高級業(yè)務(wù)員�，F(xiàn)在從加多寶跳槽到霸王的中層以上領(lǐng)導(dǎo)就我所知的也有幾個(gè)。而從加多寶離開后，我再也不想回去了。”
2011年，據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解到：加多寶將撤銷區(qū)域辦公室人事助理以及區(qū)域經(jīng)理。此前粵北區(qū)域管轄的是韶關(guān)、清遠(yuǎn)等地，現(xiàn)在已經(jīng)撤銷直接歸廣東部門管轄，粵北區(qū)人員已調(diào)離。“此前一個(gè)地級市辦事處主任負(fù)責(zé)管轄一個(gè)地級市，2011年后需管轄兩個(gè)地級市。今年加多寶沒有招收勞務(wù)派遣員工，2009年減少一線人員，2011年輪到主管人員了。”黃燦輝對時(shí)代周報(bào)記者表示。
對手涌現(xiàn) 發(fā)展遇瓶頸資料顯示：2002年，王老吉的銷售地區(qū)僅為廣東東莞、深圳及浙南一帶。2007年形成餐飲通路、商超通路等五條分銷渠道，2008年大獲全勝后，加多寶便開始以渠道擴(kuò)張達(dá)到布局全國市場的目的。
加多寶擴(kuò)大規(guī)模最為迅速是在2009年，時(shí)任一高層人員曾表示：“金融危機(jī)下，別的企業(yè)都是裁員縮減，只有我們還在招人擴(kuò)張。”隨后，這位高層也跳槽去了霸王。另據(jù)黃燦輝介紹：“加多寶的勞務(wù)派遣人員是從2009年開始大規(guī)模招收的，新成員占比達(dá)到了三分之一。以前沒有這種情況�，F(xiàn)在加多寶意識到盲目擴(kuò)張存在隱患，所以開始裁員，將人數(shù)變回2008年的數(shù)字。”
“王老吉前幾年的發(fā)展非常好，但可能也是好形勢讓高管和營銷團(tuán)隊(duì)開始膨脹，訂立了一些不太符合實(shí)際的計(jì)劃，一個(gè)產(chǎn)品的增長速度多是由快而慢的，從10萬元到100萬元容易，從100萬元到200萬元就難了。并且市場的擴(kuò)大需要推銷人員，這部分薪金是要花在前面的，這樣成本就很大。并且加多寶的北上也有些不合實(shí)際，不能用南方的習(xí)慣來做全國性推廣。”安邦咨詢醫(yī)療行業(yè)研究員邊晨光對時(shí)代周報(bào)記者說。
2008年，王老吉宣稱銷售收入120億元，引發(fā)一片轟動。但兩年過去，加多寶卻再也未發(fā)布過財(cái)務(wù)報(bào)表。“在加多寶里面三年很多事我都不知道，分管我的領(lǐng)導(dǎo)想讓我知道什么我就知道什么，接觸不到高層。”一位加多寶前高管對時(shí)代周報(bào)記者表示。
“2008年底到春節(jié)的銷量都不好，2009年連續(xù)幾個(gè)月都沒有生產(chǎn)。”譚德春說。另一知情人同樣表示：“2009年王老吉業(yè)務(wù)沒有增長，2010年又比去年有10%-15%的下滑。”對此，黃燦輝表示認(rèn)同：“我進(jìn)加多寶是2009年3月，是最好的時(shí)候，但之后王老吉的銷量就逐步在下滑。”
而加多寶資訊部田威女士卻對時(shí)代周報(bào)記者肯定地說：“目前王老吉產(chǎn)品銷售一切正常”。
“兩年沒有公布年報(bào)肯定有問題，目標(biāo)制定得高，但是執(zhí)行力在哪里？加多寶完全沒有必要把攤子鋪得那么大，人員成本的壓力非常巨大。去年中藥材整體漲價(jià)，對于以中草藥成分為主的涼茶來說，成本壓力同時(shí)也在提升。當(dāng)你的產(chǎn)品是獨(dú)家時(shí)什么問題都看不出來，競爭對手出現(xiàn)后，問題也就來了。”邊晨光對記者說。
當(dāng)王老吉將涼茶飲料打響后，和其正、廣藥綠色紙裝涼茶、霸王涼茶逐一出現(xiàn)在市場上，隨即關(guān)于王老吉口感過甜影響藥性等爭論也隨之產(chǎn)生。“現(xiàn)在涼茶市場還很大，在我看來，王老吉只做罐裝而不做瓶裝很不方便，需要一口氣喝完。”加多寶原高管對記者表示。對比來看，和其正涼茶則響亮推出了“新瓶氣和”的瓶裝設(shè)計(jì)。此外，目前市場同樣3.5元價(jià)格的涼茶，王老吉罐裝僅310ml，和其正為600ml，新推出的霸王為500ml，價(jià)格差距不言而喻。
“王老吉一直以來都沒什么變化，在對手出現(xiàn)后也沒有做足準(zhǔn)備，提前訂立了大目標(biāo)實(shí)際上卻沒有達(dá)到，并且有些行動僅僅為了建立社會形象，已經(jīng)超過了實(shí)際范圍�，F(xiàn)在又出現(xiàn)那么多的員工爆料，內(nèi)部管理和社會慈善完全是兩個(gè)企業(yè)做的事，這足以證明它的管理層是存在問題的。”邊晨光對時(shí)代周報(bào)記者表示。
針對上述情況，截至記者發(fā)稿時(shí)，加多寶集團(tuán)的回復(fù)是：“有關(guān)這些問題，我們還需要進(jìn)一步了解情況，因此目前不方便給予任何回復(fù)。”