見習(xí)記者 王洋
目前職業(yè)培訓(xùn)的行業(yè)平均毛利率達(dá)到35%左右，在巨大利潤面前，資本趨之若鶩，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遍地開花。
會(huì)計(jì)人才“國家隊(duì)”
日前，在上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才培訓(xùn)項(xiàng)目企業(yè)類一期培訓(xùn)班為期6年的培訓(xùn)即將結(jié)業(yè)，畢業(yè)典禮定于11月16日在北京舉行。
“領(lǐng)軍人才不但要把自己培養(yǎng)成素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)標(biāo)兵，同時(shí)還要帶領(lǐng)本單位的會(huì)計(jì)人員，甚至是本行業(yè)的會(huì)計(jì)人才共同提高素質(zhì)，為我國會(huì)計(jì)水平的提高做出努力。”這是財(cái)政部部長謝旭人對這支會(huì)計(jì)人才“國家隊(duì)”提出的期望。
對于培訓(xùn)的結(jié)果，企業(yè)類一期學(xué)員、廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部副主任王琪認(rèn)為，這些年的學(xué)習(xí)讓我們“跳出會(huì)計(jì)視野，學(xué)會(huì)站在公司及股東的立場上，以全局的眼光看問題”。
據(jù)介紹，在近6年的培訓(xùn)時(shí)間里，該班學(xué)員共完成了各類課題250多項(xiàng)，其中包括所在省、地區(qū)以及單位的課題，以及與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制規(guī)范相關(guān)的50多項(xiàng)課題；同時(shí)，他們還發(fā)表了340篇學(xué)術(shù)論文，并獲得了34項(xiàng)國家級(jí)和省部級(jí)榮譽(yù)。學(xué)員們還參與了近百次財(cái)政部會(huì)計(jì)司組織的各類工作項(xiàng)目。
據(jù)上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院教務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹，領(lǐng)軍人才企業(yè)類一期班于2005年12月10日開班，共招收55名學(xué)員。在2007年第一階段考核中淘汰2人，目前是53人。
此外，在財(cái)政部的中國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍工程推出后的一段時(shí)間，部分部委、企業(yè)和地方省市也推出此類培訓(xùn)計(jì)劃。
需求決定市場
財(cái)政部會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才工程的正式啟動(dòng)，是在2005年9月，財(cái)政部發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于開展高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)的通知》。財(cái)政部當(dāng)年開始在全國范圍內(nèi)嚴(yán)格選拔、培養(yǎng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，并發(fā)布實(shí)施了《全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才培養(yǎng)十年規(guī)劃》，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。
國際化是企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是企業(yè)加快發(fā)展、提升核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。在這一背景下，中央提出了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，中國企業(yè)逐步走出國門，到境外投融資和跨國經(jīng)營，客觀上需要既熟悉國際游戲規(guī)則并能夠加以熟練運(yùn)用，又諳熟企業(yè)實(shí)務(wù)，能夠參與戰(zhàn)略經(jīng)營和管理決策、解決復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問題的高端會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人才。2004年，我國開始著手建設(shè)與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，當(dāng)時(shí)國內(nèi)熟悉國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)人才鳳毛麟角、寥寥無幾，高端會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏的矛盾即刻顯現(xiàn)出來，根本無法滿足建設(shè)高質(zhì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的需要。
基于上述情況，財(cái)政部發(fā)布了《全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才培養(yǎng)十年規(guī)劃》，明確了目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員選拔、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)方式、淘汰機(jī)制等，于2005年9月正式啟動(dòng)了高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程。2005年12月10日，財(cái)政部在上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院成功舉辦了首期企業(yè)類高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班，全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程正式拉開了序幕。
此后逐步形成了730多名學(xué)員的全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，取得顯著成效。經(jīng)過長達(dá)6個(gè)學(xué)年的培養(yǎng)打造，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目成效顯著，學(xué)員素質(zhì)得到明顯提升，單位給予充分肯定，社會(huì)認(rèn)可度迅速提高。例如，全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、中國聯(lián)通廣東省分公司副總經(jīng)理韋秀長指出，“從2005年到2009年這5年時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)我的整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造的效益超過13個(gè)億。通過這樣的領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)說是為不同企業(yè)培養(yǎng)了大量的人才。”擁有10多名會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的中國航天科工集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉躍珍認(rèn)為，“他們(會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才)具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力和資本運(yùn)作能力，在企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)事務(wù)中，能夠發(fā)表科學(xué)合理的專業(yè)意見，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。”中國神華能源股份有限公司總裁凌文指出，“從某種意義上講，領(lǐng)軍人才就是我們國家會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍的國家隊(duì)。
培訓(xùn)成潮流
由于經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，會(huì)計(jì)行業(yè)迫切需要一批善于管理、精于業(yè)務(wù)、熟悉市場規(guī)則和國際慣例、具有國際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才等原因，財(cái)政部組織此類培訓(xùn)的作用有積極的一面。通過培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由執(zhí)行者向管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的轉(zhuǎn)變，而要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，至少需要構(gòu)建三個(gè)網(wǎng)絡(luò)：一是專業(yè)知識(shí)與人文科學(xué)相結(jié)合，管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相結(jié)合，相關(guān)學(xué)科交匯融合的知識(shí)網(wǎng)；二是以會(huì)計(jì)改革與發(fā)展目標(biāo)為結(jié)合點(diǎn)，實(shí)行跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的多向聯(lián)合，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展行業(yè)、服務(wù)社會(huì)的事業(yè)網(wǎng)；三是廣泛團(tuán)結(jié)相關(guān)領(lǐng)域的人力資源，形成相互學(xué)習(xí)、相互合作、共同提高的人際網(wǎng)。
除了會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)外，面對同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)需求，市場中存在著不少公辦或民辦的職業(yè)培訓(xùn)和資格培訓(xùn)。
廣東省社科院副研究員葉嘉國認(rèn)為，伴隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)，行業(yè)分工細(xì)化步伐加快，就業(yè)流動(dòng)增多，不同崗位需要掌握不同的技能；同時(shí)，在國際金融危機(jī)沖擊下，沒有就業(yè)技能的員工會(huì)面臨更大的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，故專業(yè)技能培訓(xùn)的重要性再次被廣大社會(huì)從業(yè)人員認(rèn)同。今后職業(yè)技能培訓(xùn)市場面臨廣闊的市場前景。
德勤咨詢(上海)有限公司預(yù)計(jì)，職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的市場規(guī)模有望在2012年達(dá)到650億元，2009年-2012年的年均復(fù)合增長率達(dá)到29%。
權(quán)威調(diào)查表明，目前職業(yè)培訓(xùn)的行業(yè)平均毛利率達(dá)到35%左右，受較高市場集中度的影響，領(lǐng)軍企業(yè)的毛利率則可達(dá)到50%-60%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他行業(yè)的平均毛利潤率。在巨大利潤面前，資本趨之若鶩，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遍地開花。比如，IT培訓(xùn)的北大青鳥年收入超20億元，管理培訓(xùn)的聚成集團(tuán)年收入超6億元。
誘人的回報(bào)下，境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、民營培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛攻城略地，加速擴(kuò)張。一些行業(yè)巨頭通過橫向收購和縱向收購，加快擴(kuò)張步伐，穩(wěn)固自己的行業(yè)地位。除了利潤驅(qū)動(dòng)外，就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，也使職業(yè)技能培訓(xùn)異常火熱。什么職業(yè)最熱，相關(guān)的培訓(xùn)班便會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)。
培訓(xùn)效果千差萬別
事實(shí)上，很多跨國企業(yè)日常的培訓(xùn)項(xiàng)目很多，針對普通員工、中層管理者、高管，都有不同的培訓(xùn)方案。有的企業(yè)會(huì)請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人員來進(jìn)行培訓(xùn)，有的企業(yè)則有自用培訓(xùn)師。僑居加拿大多倫多的張先生在當(dāng)?shù)氐膶汃R公司工作，對于寶馬日常比較密集的培訓(xùn)，他頗為滿意：“培訓(xùn)要比我聽到的國內(nèi)的培訓(xùn)專業(yè)得多，也有趣得多，能夠真正增長知識(shí)和技能。我們的培訓(xùn)師往往都是公司自己的，所以培訓(xùn)不以盈利為目的，也更加有效率。互動(dòng)和體驗(yàn)式的培訓(xùn)比較多，并不枯燥。”
而中國的培訓(xùn)業(yè)伴隨中國市場經(jīng)濟(jì)的成長和加入世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐進(jìn)展迅速，也已經(jīng)成為眾多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要催化劑。培訓(xùn)也成為企業(yè)界通用的方法。但是諸多培訓(xùn)，帶給客戶和企業(yè)單位的價(jià)值是值得商榷的。
首先就是培訓(xùn)課程所用的教材，不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教材基本都是通用的，并且經(jīng)常將一個(gè)案例重復(fù)講解，給每個(gè)企業(yè)講課的內(nèi)容幾乎也都相同，而缺乏企業(yè)實(shí)質(zhì)所需要的時(shí)效性和針對性。
供職于某家制藥公司的郭女士是公司的中層管理者，她告訴記者，公司每年總會(huì)舉辦不同規(guī)模的一些員工培訓(xùn)，大多數(shù)來講課的老師都是從外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請來的培訓(xùn)人員，除了一些比較有名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高校教師，很多她都沒有聽說過。
不只是郭女士，記者通過在網(wǎng)上搜集一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息可以發(fā)現(xiàn)，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括有的知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不僅內(nèi)容教條，而且培訓(xùn)方式過于呆板、陳舊，培訓(xùn)的形式太過于單調(diào)。有的培訓(xùn)就是在會(huì)議室里訓(xùn)人或者是教條般地講死理論，講師在臺(tái)上滔滔不絕，偶爾夾雜些互動(dòng)的內(nèi)容，下面的學(xué)員卻總是處于被動(dòng)接受過程，難以收獲永久珍藏的培訓(xùn)記憶，更不用說會(huì)有參與的滿足感了。
在這樣的市場環(huán)境中，企業(yè)的培訓(xùn)絕大多數(shù)是跟著潮流走，盲目追隨熱點(diǎn)課程，急功近利。比如，學(xué)院派的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與人員的理論氣息贏得了一些企業(yè)的追逐和推崇。可是，雖說這些人有一定的理論基礎(chǔ)，可是卻未必有多少人真正了解市場，或者是有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。所謂的培訓(xùn)，也就成為郭女士嘴里所說的“無趣”的“填鴨式教育”。郭女士說：“他們很多人其實(shí)都只能停留在自己所掌握的書本上的知識(shí)，所舉的案例也都是國際知名大公司的案例，并不適用于我們公司。甚至有的人自己都不是很了解自己所講的內(nèi)容，也出來培訓(xùn)別人，這樣的培訓(xùn)沒有任何意義。事實(shí)上，公司里的不少員工和我一樣，一提起培訓(xùn)其實(shí)是挺排斥的。”
說到財(cái)政部會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的工程，郭女士說：“這樣的培訓(xùn)肯定要比平時(shí)在公司接受的培訓(xùn)強(qiáng)得多，它的組織者本身的起點(diǎn)就很高，再加上參加培訓(xùn)的學(xué)員都是精英，不是什么人都能去培訓(xùn)的，質(zhì)量自然不用說。可是，這樣的培訓(xùn)或許只是在一個(gè)精英的小團(tuán)體內(nèi)，是作為國家人才發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)部分。普通企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的程度，這就給了市場上參差不齊的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在大家都看重這個(gè)，別家企業(yè)在培訓(xùn)，你也不能落后，所以就得去找那些所謂的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和‘大師’去培訓(xùn)，真正的價(jià)值卻是值得懷疑的。”